栾广辰：国有企业能否成功的推行TPS2008年11月1314日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾栾广辰。 栾广辰：各位朋友，大家上午好！非常高兴有这样一个机会跟大家一起交流在国企推行TPS的经验和体会。今天汇报的题目是学习和践行TPS的夏利实战，我来自天津一汽夏利(7.16,0.42,6.23%)内燃机制造分公司的总经理，我叫栾广辰。首先做自我介绍，我1987年大学毕业以后分配到隶属于天津汽车发动机厂，历任技术员、装备车间主任和副厂长。1996年，汽车发动机厂资产为资本和丰田汽车合资成立天津丰田汽车发动机有限公司，这个公司就是现在生产威驰、花冠、卡罗拉发动机的公司，这是丰田在追究第一个合资的主体厂。2003年天津控股以后，叫做天津一汽丰田化工有限公司，在这个公司历任技术质量部长和中方总经理，2006年至今天津一汽集团为了推行TPS，把我调任内燃机制造分公司做总经理。汇报的有四点，第一个是TPS的基本认识，第二点是TPS在天津一汽丰田发动机，丰田人如何推动TPS？第三点介绍一下来到夏利以后，我们是
