目 录一、安全文明施工的管理体系二、标准化工地的主要业绩三、安全管理组织措施四、施工现场管理措施五、对分包队伍的管理六、安全生产责任制七、现场应急救援八、名制卡（平安卡）九、安全教育十、安全生产检查十一、施工伤亡事故的预防十二、施工现场必备的安全资料一、安全文明施工的管理体系 项目部成立了由项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、施工员、技术员、专职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目经理为本项目安全生产第一责任人，项目技术负责人为安全生产第二责任负责安全生产管理的日常工作，所有管理人员持证上岗，专职安全员与施工班组各班长对每天的安全生产进行全方位的管理与控制，形成了完善的安全管理体系，为项目的安全管理奠定了组织基础。 项目安全生产管理小组成员：二、标准化工地的主要业绩项目部建立了完整的安全文明施工管理体系，制定了详细的安全生产责任制和目标管理，成立了精明强干的项目部领导班子：以项目经理为组长，安全负责人为副组长，施工、技术、材料、设备等部门负责人为组员的创优小组。项目部与施
