1、试论博物馆的团队精神 摘要： 关键词： 所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。博物馆作为一个弘扬优秀历史文化为主要社会职能的公益性事业单位，担负着我国全面建设小康文化的重任，在竞争日益激烈的当今社会，为使博物馆的各项工作更有活力，工作开展更富有成效，在管理上，我认为 ,也应该根据时代的要求，走博物馆事业现代化管理之路。 古人云：人心齐，泰山移。我们也常说： “ 团结就是力量 ” 。如果只强调个人的力量，你表现得再完美 ，也很难创造很高的价值，所以说 “ 没有完美的个人，
2、只有完美的团队 ” 。这一观点被越来越多的人所认可。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： “ 一滴水怎样才能不干涸？ ” 弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说： “ 把它放到大海里去。 ” 所以，一个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。博物馆做为一个基层的文博单位我想也不例外。 一、博物馆培养团队精神的重要意义 团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自 觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为博物馆自由而全面发展的动力。 二、博物馆究竟
3、需要什么样的团队精神？ 1、团结协作 团队精神的根基。团结协作，它不是行政命令压出来的，不是物质奖励催出来的，也不是纪律约束管出来的。我国沿海经济发达地区的许多博物馆，学习国内外科学管理的先进理论和经验，依据我国儒家的仁爱思想，倡导人文关怀，把温暖送到馆内每一位工作人员的心坎里。在馆中营造一种 “ 文人相亲，文人相和，文人相助 ” 的良好氛围，让大家都体验到家的感 觉。 实践证明，人性化的团队精神，正是激发博物馆工作潜能的强大动力。现代单位的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是一个单位成功的保证。 独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有 “ 猛虎也
4、怕群狼 ” 之说。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。马克思论述分工和协作的时候，提出 “ 协作力 ” 这种概念。这种协作力，就是一种团队精神。 2、加强学习 团队精神的保障。当今是一个信息汇集，知识更新的学习型社会，处在 学习宣传重要地位的博物馆人员更应加强学习，接受辅导，不断地 “ 充电 ” ，不断地吸收、学习传统文化精华，掌握最新的学术观点，了解科研前缘的最新动态。并且进行跨行业的现代知识的全面掌握。这样，博物馆在当地的历史文化中心、社会教育展示中心的地位才能得以确立和巩固。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不
5、断碰撞的过程。 作文 3、开拓创新 团队精神的目标定位。所谓开拓型的团队精神，就是不安于现状，敢于突破，勇于求变的集体舆论；所谓创新型的团队精神，就是尊重专业人才，鼓励标新立异的环境氛围 。一个博物馆一旦有了这种开拓创新的团队精神，那肯定是大有希望的先进单位。我们提倡团队精神，目的是为了建设先进博物馆，而建设先进博物馆，目标定位非常重要。大有作为、成绩显著的博物馆，必然是与时俱进，开拓创新的。 4、适度竞争 团队精神活力的保障。建设一个竞争型的团队。从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手。从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。当然，在建立内部竞争机制的时候，要注意成员
6、相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核 心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。让团队的每一个人都能以积极的心态工作在最合适的岗位上，实现自我，超越自我，最大程度地发挥团队的威力。 三、博物馆工作中如何培养团队精神？ 1、确立明确的目标。制订明确具体可行的发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 开题报告 我们不妨将单位的发展方针、发展目标、发展计划，将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案告诉所有员工，让员工有工作的热情和动 力。从而使员工们看到
7、希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 2、培育博物馆共同的价值观。单位制度、行业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工 “ 干什么 ” 和 “ 不干什么 ” ，而共同价值观的培育则可以利用各种方式。如从道德规范，道德修养及个人修养、人生价值、社会价值等着手。 3、激发博物馆职工的参与热情。一个单位的精神有赖于职工们的参与，只有职工全方位地参与单位的具体管理，把个人的命运与一个单位未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心集体，才会与单位结成利益共同体和命运共同体，因此，必须 建立 “ 以人为本 ” 的管理机制。 4、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客
8、观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。 5、要保持经常性的沟通。在团队建设中，常说的就是 “ 默契 ” ，要求团队成员之间的合作要达到默契。默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。而经常性的沟通应该是达到团队默契的重要一环，一个团队如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益，甚至可能造成负效益的 情况。要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。 总之，在迈步全面小康社会的历史进程中，博物馆应高度重视团队精神的培育，用 “ 五爱 ” （爱党、爱国、爱家、爱民、爱馆）观念统一全馆思想；用科学管理规范全馆行为；用 “ 人本 ” 理念团结全馆上下；用求实精神鼓励全馆冒尖，从而发挥博物馆的整体凝聚力和创造力，努力建设合标准、有创意、有成就的先进博物馆。
