1、试论如何提高工程管理水平 摘要：近年来，我国建筑市场异常火爆，建筑产品层出不穷，为了保证工程质量，在施工过程中加强工程项目的管理非常关键。本文将结合工程管理中经常出现的问题，从质量管理、安全管理等角度提出改善的建议，以期能够提高工程管理的水平。 简历大全 关键词：建筑工程；工程管理；质量 中图分类号： K826.16 文献标识码： A 文章编号： 近几年，随着市场经济的繁荣，同时依靠经济政策以及有利的社会环境，我国建筑行业的发展如雨后春笋般蓬勃。但由于投资市场的激烈竞争，我国的建筑行业如何立于不败之地成为亟需解决的问题。 一、建筑工程管理中存在的问题 1 技术管理问题 技术管理是工程管理中一个
2、非常关键的问题，对建筑物的质量以及人民的生命财产安全都有着直接的影响。技术管理是一项涵盖内容复杂、涉及方面多的工作，工程项目的管理人员要结合施工环境、天气因素、资金状况等多方面的因素，根据自身的工作能力合理安排技术组织与工程管理工作。 工程管理人员应用网络图表的形式将工程的管理模式加以表述，从小到大、由点及面，从而保证将每一个分项工程都能处在管控范围内。 2 安全管理问题 近年来，各地施工过程中屡屡发生意外事故，究其原因主要在于安全生产监督机构人员缺编，而且管理经费不足，另外由于依据不足，即使发现问题也无从管理。同时，有些地方还存在严重的地方保护主义，为了促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工
3、业园区工程违法违规，使得难以从源头上杜绝事故的发生，给安全监督带来了极大的困难。 3 人员管理问题 建筑工程管理人 员的素质水平普遍偏低，导致领悟能力与执行能力都比较差，难以起到上传下达的作用。而且施工人员大部分来自农村，这些都给管理工作带来了难题。 二、提高工程管理水平的几点建议 1 加强现场管理 施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，加强施工现场管理，应从以下几个方面入手： 1.1 做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。另外还要科学规划施工用水与生活用水。只有做好这些前期的准备工作
4、，才 能为后续的施工打下良好的基础。 1.2 做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，对于施工技术的要求也是不一样的。因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而根据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。 1.3 建立、健全管理制度。首先是建立、健全各项奖惩制度，对于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而对于消极怠工的人员则严惩不贷；二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系；最后以提高工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管 理。 开题报告 2 做好质量管理 质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提保证，因此质量
5、管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。 2.1 把好材料控制关，确保施工质量 材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了确保进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的考察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所需要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。 2.2 提高管理人员的业务水平 全面 树立 “ 质量第一 ” 的观念，通过宣传使得每个工程项目的参与人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将 “ 质量第一 ” 贯穿于施工过程的始末。 2.3 严格执行操作规程 为了保证施工的顺利进行，在施工过程中药严格遵守
6、操作规程，并切实践行管理的规范化、制度化。根据工程项目施工技术要求，施工技术方案应在施工前编制完成，并将具体方案发放到所以参与工程项目的人员手中，这样才能使大家对不同阶段、不同项目的施工目标有所了解，做到心中有数，从而在确保工程质量的前提下，不影响工期。 3 提高安全管理 安 全管理始终是建筑施工单位应该重点注意的问题，只有确保施工作业的安全，才能保证施工的顺利进行，如果安全都无法保证，质量则无从谈起。要始终坚持安全生产，深化安全生产专项整治，确立明确的 “ 责、权、力 ” 体系，将每一项责任与义务都落实到具体人头，对于施工中出现的安全问题，能够及时找到责任人，排除隐患。为了确保安全生产，可以
7、采取下列办法： 3.1 完善管理制度 不断强化并完善安全生产的各项规章制度，牢固安全生产管理基础。在项目机构的设置方面要充分体现安全生产的重要性，首先要建立健全安全生产组织结构， 明确相关责任人，划分清晰的责权关系；第二确立 “ 谁主管、谁负责 “ 的原则，通过安全生产目标责任书的签订，形成纵向的安全生产责任网络，确定层次分明的责任关系。 3.2 加强宣传教育 加强安全生产的知识培训，强化安全生产意识。提高工程项目参与人员的安全防范意识和安全责任意识。通过组建培训班、写板报、挂标语，等创新方法加以宣传，做到经常教育、警示教育，将安全生产的意识贯穿于施工过程的始末，确保工程项目的顺利进行。 3.
8、3 确定管理重点 明确施工现场管理在安全管理工作中的重要地位，强化施工管 理与现场管理的秩序性。作为安全管理体系中的一个重要环节，施工现场管理是否规范决定着生产过程能否安全进行。所以，为了施工现场的安全，施工单位应从规范施工现场秩序做起，保证施工现场所有工作的有序进行。 三、结束语 综上所述，工程管理在建筑行业的作用不容小觑，其目标在于实现施工过程中的安全管理，并确保工程项目的质量达标。因此各施工企业应切实做好工程管理工作，在最大程度上实现企业自身的经济效益和社会效益。 参考文献 于福全 ,刘东海 .浅议建筑工程项目施工质量的控制 J.四川建筑 ,2008(10):16 18. 王诚 ,孟宪林 .浅谈建筑施工管理方法的创新与科学发展 J.湖北建筑大学 ,土木工程系， 2005(4):26 27.
