1、试论建筑工程质量管理的常见问题及对策 摘要：建筑工程质量的好坏，与国家长远利益、国民经济发展息息相关。质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产和生活提供良好的条件。本文主要对建筑工程常见的质量问题及影响工程质量的因素进行了分析，并提出了加强建筑工程质量管理的一些见解与方法，可供大家交流。 作文 关键词：建筑工程 ;质量问题；质量管理 随着经济的快速发展 ,建筑工程日益增多 ,在为人类带来极大方便的同时 ,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。建筑产品不同于一般产品，它关系到人类的生命财产安全。工程质量是企业的生命 ,在建筑工程中质量关系着整个工程的成败。只有
2、好的工程质量才会树立良好的社会信益 ,也才会获得好的经济效益 ,如何更加有效地加强工程质量管理也成为建设者应该深思的问题。我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。 1.建筑工程质量管理中的常见问题 在建筑工程 施工过程中，主要包括两个阶段： 1、基础和主体施工阶段；2、装饰部分及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 1.1 在基础和主体施工阶段 建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基本和最关键的阶段，如果一个建筑工程的基础施工不符合图纸或建筑工程施工规范要求；主体设计不符合实际使用要求或不科学，那么整个建筑工程也就毁
3、于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者 建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。 1.2 在装修及设备安装阶段 如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的质量问题
4、，那么也不是说这一个建筑工程就没 有质量问题。在建筑工程施工过程及质量监督管理过程中，往往会疏忽一个重要的施工或质量管理环节，这就是建筑工程的装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理过程中，我国建筑工程在装修及设备安装阶段也出现了一些问题，例如卫生间渗漏水、外墙渗水、地下室漏水、排污、排水管延伸较长，造成排污、排水困难或堵塞、内外墙体粉刷不够彻底而导致抹灰的脱落或坠落；电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的质量、安全隐患等问题。 2.影响工程质量管理 的原因分析 通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问
5、题的分析，可以清楚地了解出现这些问题的必然原因。现在针对这些问题，对其产生的原因进行详细的介绍及分析。 2.1 材料因素及机械设备因素 建筑工程材料的好坏是直接影响工程质量的首要因素。建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分 ,材料管理是建筑工程管理的重要环节；在工程建设中材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料 ,建筑工程的实体就有了质量保障 ,建设成本也就会相应降低；建筑材料在工程建 设过程中充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不
6、合格或不满足使用要求，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检验和检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题也比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。 开题报告 在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着 建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。 2.2 人为因素 我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个
7、核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合管理素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养、技能，没有基本的建筑常识，不懂得建筑工程施工过程中一系列的法 律、法规及规范准则。因此，配好项目班子项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥 ,其管理素质高低是保证项目管理成败的关键。更重要的是缺乏建筑项目经理除具备良好业务素质外，还必须具备良好的政治素质，要有创名牌工程的强烈质量和社会责任意识。项目班子 (包括项目经理 )由技术和管理人员组成 ,是执行质量计划和全过程质量控制的操作者 ,选配项目班子要注
8、重总体效能。选好项目经理、配好项目班子 ,是工程质量管理成败的关键。 开题报告 t 2.3 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采 取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计方案等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。在工程施工过程中，施工组织设计方案的好坏直接影响工程质量管理的成败。全部工程能否按期保质完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的安排又必须依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工准备工作的规模和
9、进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源计划 ，必须以施工的进度计划为依据，所以，施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。总的来说 ,施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 3.提高工程质量管理的对策。 3.1 重点把好材料、制品及设备 质量关。 材料使用前严格遵守 “ 先检后用 ” 的原则 ,做到 “ 择优选购 ”, 不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备：购入的材料、制品在使用前 ,必须严格按规定进行质量检验和检测 ,合格后方可使用；对于地方生产的建筑村料 ,制品及设备应该加强质量管
10、理 ,实施生产许可证和质量认证制度 , 从根本上杜绝不合格的产品流入。 3.2 强化质量意识，全面提高质量管理水平。 建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，必须要使建筑工程的施工单位树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从项目立项协调到具体施工全过程都采取行之有 效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。 3.3 建立健全建筑工程质量管理法规，从而使各项工作有法可依。 我国是一个法制国家，做任何事都
11、必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者 ，以此来确保建筑工程质量。 3.4 建立健全施工质量保证体系。 施工企业者通过质量体系认证 ,建立质量保证体系 ,开展内部质量保证活动。从项目经理部到各施工队 ,都应设置专业质量管理人员 ,做到 “ 上面有人抓 ,中间有人管，下面有人干 ” 的要求 ,明确各级专职与兼职质检员的任务 ,重点是协调与检查、督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作；加强在施工过程中每个工序的检查 ,以确保建立一个稳定质量的工作系统。 4.结束语 在我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，同时建筑工程的质 量也越来越得到重视。质量管理工作的效果如何，在某一方面来说既影响到了建设企业的企业信誉、经济效益；甚至影响到建筑企业的生存问题。质量是我们建筑业的生命 ,只要我们重视它 ,按质量要求严格控制它 ,就能建造出高质量、高水准的工程 ,从而回报社会和服务社会。
