1、试论我国中小企业持续成长的策略 【摘 要】无论是从国民经济的增长，还是社会的发展来看，中小企业的持续成长都有着举足轻重的地位，并且这种重要性也正与日俱增。所以，加大对我国中小企业持续成长的关注就显得尤为必要。本文从 3个方面详细地分析了我国中小企业持续成长的策略，希望能够在一定程度上促进我国中小企业的持续成长与发展。 【关键词】中小企业；持续成长；策略 据 2010 年民建中央专题调研报告显示，我国中小企业的平均寿命仅为3.7 年，而目前欧洲和日本中小企业平均寿命为 12.5 年、美国中小企业为8.2 年，在德国 500 家优秀中小企业有 1/4 都存活了 100 年以上。超过 200年历史的
2、企业：德国有 837家，荷兰 222家，在法国有 196家，日本有 3146家（为全球最多，更有 7 家日本企业历史超过了 1000 年）。中国现存的超过 150 年历史的老店仅 5 家，最古老的企业是成立于 1538 年的六必居，之后是 1663 年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、同仁堂药业以及王老吉三家企业。 同样为中小企业，为什么会差距如此之大呢，这非常值得我们深思。 一、培养技术创新的战略意识和增加研发的投入 纵观世界范围内那些优秀的、成长性较好的企业，可以发现一个普遍的规律，就是这些企业都非常重视研发。再以我国的优秀企业 华为为例，其从创立之初就一直坚持着一个原则：即在研发方面的投
3、入一定不能低于本公司营业收入总额的 10%。也正是因为这种对研发投入高度重视的精神，以及对技术创新的强烈执着，才给华为的持续成长注入了源源不断的成长动力，造就了我们目前卓尔不凡的成就。 笔者认为，中小 企业在具体地推动 “ 技术创新 ” 的过程中，可以从如下几个方面入手：首先，确立硬性的用于企业技术研发的费用规定，以书面形式将每年投入于企业研发的费用比例确定下来，进而从制度上保障资金投入的持续性，从而提高中小企业技术创新实现的可能性；其次，可以从地方的角度为中小企业设立技术创新研发基金，用以引导与支持其开展更多的技术创新活动，从而加快地区内技术成果的转移和利用；最后，制定并优化其技术创新的流程
4、，同时还要规范企业内技术创新相关资金的使用，从而将技术创新的投入风险降到最低，不断提高其技术创新的投入效益，使中小企业的持 续成长能够得到进一步的推动。 二、重视并合理利用有效的科技政策 一方面，我国经济之所以能够持续、健康、稳定的发展，在很大程度上是得益于我国的广大中小企业的；另一方面，中小企业的健康发展和持续成长，也离不开我国社会主义市场经济所提供的这样一个相对适度和宽松的优良环境的。特别是在当前这个 “ 创新发展 ” 理念深入人心和 “ 万众创新，大众创业 ” 的这样一个大环境下，中小企业所面临的生存压力就会更大。因此，对中小企业而言，除了要修炼自己的内功，不断提高自主能力和提升内在动力
5、之外，加强对外部资源与力量的重视 也是极为重要的。而这些外部资源和力量，大多都体现在我国各级、各类相关的科技政策上，这些政策都能够在一定程度上帮助企业将外部资源有效地转化成为其实现技术创新的能力与动力。 最近几年，我国为了推动中小企业实现技术创新和科技进步，出台了一系列的优惠扶持政策。比如，在财税政策这一方面，就设立了 “ 中小企业发展专项资金 ” ，主要用于帮助和支持广大中小企业各种技术创新活动的开展；在金融政策这一方面，对中小企业的技术创新基金的投入力度也在逐年加大，同时还在积极地鼓励和引导更多的小额贷款公司和担保公司的发展，从而使中 小企业的技术创新投入与借贷实现了多层次的风险分担机制。
6、不仅如此，在地方上，也出现了不少具有针对性的优惠扶持政策。比如，安徽省的一些省市和地区就推行了科技创新制度，这一制度主要针对地区内的一些经济实力不足、缺乏创新资源、缺乏高校和科研机构的企业发行 “ 创新货币 ” ，这对地区内中小企业技术创新的实现起到了很好的推动作用。 三、不断地优化技术创新的路径与模式 不断地优化技术创新的路径与模式，是中小企业推进技术创新的必要措施。技术创新模式不同，对企业的能力和资源的要求也就不同，因而，其给企业所带来的 创新风险与竞争能力也不尽相同。虽然说大部分的中小企业具有不少共性，但这并不代表我们能够忽略其个性，去选择其技术创新的路径与模式，从而促进其的持续成长。另
7、外，加之其所处行业发展阶段的差异，也要求中小企业选择不同的技术创新的路径与模式。 因此，中小企业在选择技术创新的路径与模式时，一定要根据自身的基础条件和特点来进行。通常情况下，如果该企业实力超群，其所处行业也是一个比较有竞争力的主导型企业时，便可以采用 “ 跟踪学习并模仿创新 ”的模式，这样可以有效地减少那些低效率的和不必要的投入；而如果该企业是一个竞争 实力相对较弱，但行业内竞争极为激烈，主导企业又尚未形成知识，便可采取 “ 共同研发，合作创新 ” 的模式，通过合作管理，优化创新资源配置等措施，使其技术创新的效率和效果得到最大限度的提升。 四、建立起与之相适应的文化管理制度 所谓企业文化，就
8、是企业内所有员工在本企业初创与成长的过程中而慢慢形成起来的共同的价值观，深刻地影响着企业的一切经营和管理活动。对中小企业而言，要想实现持续成长，企业文化的创新是尤为必要的。创新型的企业文化主要体现在如下几个方面：首先，作为企业，一定要是敢于，并且善于变革和图 新的；其次，还要敢于去承担其创新所造成的风险；最后，战略性的长远眼光也不能少。除此之外，作为企业，还应该意识到，创新型的企业文化不仅仅只能停留在理论层面上，而是要将其落实到具体的操作层面上。比如说，在企业内设立起相应的用于鼓励企业员工创新的奖金或者专项基金，而对创新的失败，也要有一个容忍的态度，对创新失败的人，要给他们更多的鼓励和指导，真
9、正地将其落实到制度的层面上。 另外，知识产权保护意识对中小企业的持续成长来说，也是必不可少的。因此，中小企业应该要意识到知识产权保护的重要性，加强学习相关的知识产 权知识，并在企业内制定起与之相适应的规章制度以及知识产权保护性政策，并将其落到实处，真正在企业内建立起完整的知识产权保护机制，维护好自己的相应权利。 五、制定并实施创新的人才引领策略 中小企业的持续成长离不开高质量的人才，从某种意义上讲，创新型的人才是企业持续成长的核心与关键所在。就目前的状况来看，高素质人才的缺乏是我国中小企业发展所面临的一个最大困境。所以，为了使中小企业相关的创新战略能够得到充分实施，就必须要制定出相应的人才引领
10、实施计划，加大对企业高素质人才资源的有效投入，以突破其技 术创新实现的瓶颈，具体可从如下几个当面入手：首先，要重视培养企业内的现有人才，现有的人才可以说是中小企业技术创新实现的基础所在。因此，企业需要尽可能地组织相关的培训（内部培训与外部培训兼顾），以提高企业现有人才的专业能力与综合素质；其次，要加强企业内创新团队的建设，其目的就是要维持企业内人才的稳定性。人才的整体水平是决定企业市场竞争能力的重要因素之一，所以企业在做人才建设时，一定要将目光放在整体质量的提升上，通过科学的人才管理制度，尽可能地留住企业内本来所有的人才，吸引到更多的外部人才，除了做到人尽其才以外 ，还要做到才尽其用；最后，激
11、励因素也是必不可少的，一定程度的激励可以刺激企业人才创新的潜力，是凝聚人才，使人才潜能得到充分发挥的最重要途径之一。 六、结束语 除上述几点外，中小企业要想实现技术创新，还必须要提升企业以及企业管理者对 “ 技术创新 ” 这一战略意识重要性的认识。作为企业核心与灵魂的企业管理者，其眼光与能力是决定该企业能否及时捕捉到市场机遇，从而提高该企业技术创新能力的重要因素之一。因此，企业管理者必须要不断地学习和丰富自己，通过学习来丰富自己的视野，并将自己所学、所见和所闻准确地应 用到企业当中，从而真正实现企业的技术创新，进而促进企业的持续成长。 参考文献： 韦宏 .创新型中小企业快速成长策略研究 J.商业经济， 2015， 11：33-34+66. 汪陈友 .资源型城市转型视角下的中小企业成长策略 J.淮南师范学院学报， 2013， 04： 7-9. 付锦峰 .创业早期的科技型中小企业成长策略研究 J.科技创业月刊，2014， 11： 31-33.
