1、试论我国企业雇员参与管理 摘要：加强雇员对企业管理活动的参与有助于培养雇员的企业归属感，使个体需求的满足与组织目标的实现更为统一，从而激励雇员为企业创造更多价值。文章将分析雇员对企业的价值并结合国外的雇员参与制，提出我国企业建立雇员参与企业管理的模式设想。 思想汇报 关键词：雇员价值；国外雇员参与制；参与模式 一、雇员对企业的价值 知识经济的时代，企业的人力资源作为知识和技能的载体，已经成为创造价值的最根本的因素。忠诚的雇员对于企业，往往意味着更高的利润和生产率，更加完美的社会形象和更加稳固的客户资源，因此意味着企业能够获得更大的收益。人员流动大的企业往往不能获得长期的成功也难以拥有忠诚的顾客
2、，顾客是企业得以生存的保障，留住员工并让员工忠诚的为企业工作对企业发展顾客有重要影响。 1、忠诚的雇员往往能吸引新顾客。作为直接面对顾客的员工来说，员工的态度和能力会传达给顾客。对企业忠诚的雇员工作热情高，对企业的产品了解更多，能给 顾客更周到的服务。因为雇员从组织中所感受到的东西，往往就是顾客从雇员身上所感受到的东西。富有经验和技能的老雇员往往比新手更容易喜迎新的顾客，会更有效地发现并发展最好的顾客。 2、忠诚的雇员更能留住忠诚的顾客。忠诚长期的雇员会带来较高的顾客种程度。一方面，顾客会由于对购买价值的满意而反复购买，而顾客的满意又是雇员士气和自豪的源泉。受到激励的雇员为公司长期服务，从而更
3、加了解顾客，为顾客提供更加满意的服务。另一方面，顾客会乐于接受某一特定雇员提供的产品和服务，甚至有些顾客就是针对某位雇员来消费的。 作文 二、国外雇员参与制 1、集体谈判。在西方国家，集体谈判是劳资双方进行磋商的一种主要形式，它既是签订集体合同的过程，又是工人参与企业管理的一种手段。职工通过工会集体谈判参与企业决策与监督的优势在于一方面获取与监督有关的信息成本很低，另一方面工会具有监督的激励，因为工会成员与企业的发展息息相关，如果企业破产，工人将遭受很大的风险。 2、设立职工董事、监事，让员工代表直接进人公司的决策层。在公司监事会和董事会中设立职工代表是西欧国家工人参与企业管理的主要形式。欧洲
4、的许多学者认为，员工参 与企业决策在微观层面上可以协调公共利益和私人利益。面对这种呼声，二战后德国、法国等许多欧洲国家开始通过立法强制规定企业必须让工人代表进入决策层，由此形成了欧洲独特的“ 共决制 ” 。 3、员工持股计划。就是企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转化等方式拥有企业全部或部分股票，以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理的制度，是一种既能满足企业的融资需求又能实现职工与企业利益高度一致性的新型企业财务组织方式。 4、通过参加由工人和管理人员双方共同组成的组织参与企业管理。在美国，职工参与企业管理一般 是在自愿的原则下由企业管理部门和工会共同提出参与方案，劳资委员会就是一种
5、代表形式。在美国大多私人企业都建立了由工人和管理人员组成的劳资委员会，主要解决集体谈判涉及不到而且劳资双方共同关心的问题。 开题报告 三、关于我国企业雇员参与管理模式的设想 借鉴国外经验及结合我国的实际情况，可以从以下几个方面入手，以发挥员工在公司治理中的作用。 1、培养员工的主人翁意识。主人翁意识是员工参与管理的基本前提，培养员工的主人翁意识首先要帮助员工全方位了解企业，使雇员热爱本企业。要让员工参与到企业 文化和制度的制定中，企业中的大政策由领导来定，详细地执行程序由员工来自行决定，充分发挥员工的创造性，培养员工的主人翁意识。此外，企业领导应该强调职工对企业的重要性，帮助员工意识到自己对企
6、业很重要，在工作中给予员工更多激励，培养员工的责任感。 2、建立职工董事、监事制度，使职工进入企业决策和监督的最高层。在我国无论是从专用性人力资本角度看，还是出于发挥职工的主人翁作用的考虑，企业员工在企业治理中都应享有充分的权利。但西方的集体谈判不适合我国国情，因此可借鉴欧洲的经验，建立职工董事、监事制度。董事会中应 设立职工董事，职工董事可由职代会按多数同意原则民主选举，职工董事在董事会中要独立行使权力，有权否决损害职工利益的决议，对公司所有重大事项享有决策权。设立职工监事，职工监事要对公司经营进行全面监督。 3、完善员工持股制度，优化企业的所有权安排，使职工持股成为企业对职工进行长期激励的
7、手段，成为职工参与公司治理的制度保证。目前我国的员工持股并不是真正意义上的职工持股计划，在多数情况下，员工持股成了企业集资的一种手段，成了企业变相增加职工收入的一个渠道。针对存在的问题我们首先要完善有关的法律法规，确立 职工持股的法律地位；其次要坚持自愿原则，设立合理的股权结构，把职工持股作为对职工进行长期激励的手段，而不仅仅是一种集资方式。同时还要通过职工持股使员工真正参与企业的决策。 4、职工代表大会制度。就我国现实状况来看，职工代表大会是我国企业员工参与管理的主要途径。不论是在国有股份制企业还是私有股份制企业中，职工代表大会成为其他参与方式的基础，有力地推动了企业职工参与管理的进程，很好的保障了企业员工长久、有效地参与企业管理的权利。 参考文献： 刘有锦 . 西欧国家工人参与企业管理的主要形式 J. 中国劳 动 , 1990,(04) 苏晓红 , 侯朝轩 . 中外员工参与企业管理的比较分析 J. 河南师范大学学报 (哲学社会科学版 ), 2004,(05) 胡寒军 ,郭娅娟 . 企业员工参与公司治理 :国外的实践与我们的对策 J. 中州大学学报 , 2005,(03) 刘伟 , 陈波 . 探析员工参与管理模型构建 J. 中外企业家 , 2007,(02) 陈宪 , 马宏梅 . 企业员工参与管理的探索与实践 J. 化工管理 , 2008,(02) 作文
