拓展内训课程：5S推行实务.docx

企业内训：5S推行实务明阳天下拓展培训主题：工厂目视化管理 5S生产现场改善 戴明圆环法运用天数：2 天课程大纲：第一讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化的关系TQM/TPM/TOM/JIT/LP/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能推行5S对企业战略利益分析第四讲5S的推进管理1.管理名言分享企业人文建设的根本2.5S推进的基本原理三化分析两果导向管理3.5S推进三个重要阶段，三种变革手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图4.5S推进八大要诀企业推行5S失败的秘诀