1、试论油田职工培训存在的问题及对策探究 【摘要】在改革的浪潮中，我国的石油企业面临着激烈的竞争，要想在竞争中立于不败之地，就必须注重职工的综合素质培养。对职工进行有效培训是提高职工综合能力的重要方法。近年来虽然各石油企业内部加强了对职工的技能、安全等方面的培训，但是缺乏系统性管理，致使培训工作效果不佳。如何改进职工培训方法，拓宽培训思路，打造一支综合素质高的队伍，是石油企业思考和急需解决的重点课题。 【关键词】职工培训；问题；对策 石油作为特殊的能源，其勘探、开发极其复杂，部分需要很高的技术含量，这就决定了对职工的技能、 技术以及职业精神要求严格，使得职工的培训工作显得尤为重要。因此，完善职工培
2、训管理体系，摈除陈旧培训内容，转变职工思想观念，培养创新型人才，对推动石油企业的可持续发展有着重要意义。 一、我国石油企业职工培训的现状及存在问题 （一）职工整体文化素质低，技能技术提升难度大 石油在勘探、开发、集输、炼制等环节都需要专业的技术和先进的设备。而早期从事这些工作的职工多半来自企业职工的子女和当地的劳动力，文化水平相对较低，专业技术能力差。该部分职工文化水平低，导致知识结构之间的差距比较大，理 解能力也存在差异：再加上职工老龄化现象比较严重，其学习能力比较低下。因此，这些职工即便参与培训，其提高自身技能技术水平的难度比较大，这就使得培训工作难度进一步加大。 （二）专业技能、技术人才
3、紧缺 石油生产开采行业具有危险性高、工作强度大、工作环境恶劣、待遇不高等特点，使得人才流失现象比较严重。虽然，石油企业通过院校不断补充与引进专业技术人员，但技术人员依旧紧缺。且新招进的技术人员缺乏工作实践经验，在专业技能上尚待提高，以及部分专业技能人才的流失，使得石油企业技术人员的紧缺尤为严重，培训提 高力度需亟待加大。 （三）因培训手段单一、工作区域分散等问题导致培训覆盖面小 目前还习惯于集合一起上课式培训，培训手段较为单一，效果较差。且石油的勘察、开采等工作多在偏远地方进行，人员分散，培训技术的落后等致使培训工作难以覆盖所有职工。而随着科技的发展，新技术、新设备、新工艺都在不断更新，职工没
4、有得到有效培训学习，往往会造成职工思想、技能跟不上时代的需求，严重阻碍企业稳步前进。 （四）培训工作不科学，难以调动职工积极性 目前石油企业的培训部门在培训过程中存在机械性教学 ，为了完成工作任务而进行的培训，必然不能调动职工学习的热情。培训内容陈旧、缺乏实用型培训课程，培训方法死板、缺乏创新性、生动性。培训内容和方法不得当，同时缺乏有效的奖励、考核机制，使职工没有兴趣学习专业知识，思想上懒惰使得培训工作的成效较差。 （五）培训师资条件及相关设施配套尚待改进 当前石油企业在职工培训方面的师资力量不足，且整合力度比较差，教师的素质也呈现出参差不齐的问题。而究其原因，主要是教师所具有的理论水平和教
5、师实际的操作经验并不相符合。部分培训部门采用的是年轻教师，其理论水平比 较高，但是却缺乏足够的实践经验和缺少为受训职工提供可参考和借鉴的建议。也有部分企业采用的是老教师，但是这部分教师虽然具有较丰富的实践经验，但是相对的理论水平也不够先进，会对培训质量造成一定的影响，比如培训深度不足，其理论性和系统性的知识并不足以促使职工吸收知识并提高自身素质水平。除此之外，企业培训所使用的实训设施设备等比较陈旧，或者只是限于模拟操作设备来进行培训，这无疑会在很大程度上对培训质量带来制约作用。 综上，市场竞争的残酷性决定了石油企业要创新、要发展。对于石油企业来讲，人才的储备就是企业竞 争能力的储备。培训教育是
6、企业经营管理的基础，要通过对职工的全面培训来实现职工技能水平的有效提高，但是其中培训工作存在的问题却需要严格对待并予以解决。 二、完善职工培训工作的基本对策 建立一套完善的、可操作性的培训体系，是石油企业深化改革的需求，只有提高了职工的素质，才能提高企业的综合竞争力。因此 ?工培训是当前石油企业面临的重要任务，也是重大挑战。抛弃陈旧观念，对职工培训工作进行整改，需要从以下几方面对策人手。 （一）针对性创新培训方式，提高职工整体技能与素质水平 石油 企业应该注重建立健全与完善的培训新机制，从而为职工培训制度提供良好的保障。在新旧职工不断交替的问题上，要提高职工整体专业技能与素质水平，还需要认识到
7、职工在年龄、体能、知识水平、专业技能等多个方面存在的一系列差异，也就是职工对于培训的知识、技能、理念的接受能力也不同。因此，要做到因人施教，差别培训。因岗位不同，在培训时根据实际情况制定不同培训内容。这就需要有针对性地创新培训方式，构建健全与完善的独具石油企业自身特色的职工培训新机制。在这个方面，要注重将传统培训方式朝着多样化、套餐式的新型培训模式进行快速转变，让以往单一的职工培训机制突破限制，促使其演化成为形式多样和与时俱进的创新性培训模式，在加大各个岗位新旧职工的培训力度之下，促使各个不同层次的职工努力提高技能与素质水平，从而实现整体素质水平的提高，为石油企业创造效益。 （二）提高对专业技
8、术人员的重视以及新进技术人才的培训要加大力度 由于石油企业的高危性、工作强度大、待遇不高等特点，使得企业要特别重视现有的专业技能技术人才以及新进技术人才的流进与培养。新进技术人才虽然拥有良好的知识结构与知识理解能力，但是其专业技能在实际工作中的经验依旧不足 ，因此要注重对新进技术人才实际操作技能的培训。而新进技术人才年龄结构呈年轻化，其学习能力比较强，思想觉悟高，对于一些重要的岗位，可对部分新进职工进行重点培养。而在培养的过程中，着重加强其技能实际操作培训，促使其尽快掌握扎实的专业技能技术，为石油企业储备高素质的领导型、技术型人才。尤其是一线岗位更要注重培训员工的专业技能，锻炼职工的实际操作能
9、力，做到各司其职，各放异彩。 （三）充分利用新技术扩展职工培训覆盖面 如今高新技术日新月异，尤其是信息化和网络化。石油企业要加强职工培训，就应该注重与时俱 进，将这些技术引入到培训工作中，利于扩展职工培训覆盖面，为职工提供更多的培训学习机会，不会受到空间地域的限制，甚至在时间分配上也更加优化，每个职工可随时根据空闲时间调整学习计划。同时，培训主导者也可以通过网络来对员工进行集体培训，不会受到人员分散这一特点的影响，激励职工不断努力地吸收新技术、新设备和新工艺等方面的知识，并在科技化社会先进的思想下不断更新自身的思想，努力提高自身技能，以适应新时代大背景下对职工提出的新需求。 （四）丰富培训内容
10、，做到奖惩分明 首先，培训部门要创新培训思路，来 调动职工的学习积极性。一是以技能培训、安全培训、思想教育为主线，提高职工的竞争意识、风险意识、创新意识。提高生产水平，保障安全生产。二是办理特色教学，丰富培 ?内容。对内可开展竞赛性活动，让职工在愉悦的氛围中掌握技能，提升思想觉悟。对外可聘请专业高校的学者、社会知名专家等来进行授课、交流，尤其是专业技术讲座，提高技术理论水平。三是加大培训辐射率，采用先进技术实现远程教学。如对计算机多媒体教学的应用，克服了区域限制，让偏远地区的职工能够有知识可学，有事情可做，丰富职工的生活。同时也培养了职工采用现代化先进技术获 取知识的技能。其次，做到奖惩分明，
11、优胜劣汰。建立公平的培训奖惩制度，对职工进行评估、考核，与职工的收入挂钩。对职工培训要分阶段考试、问答、访谈，有效引导职工树立学习目标，为企业的长远发展奠定基础。既要通过奖励给职工带来学习动力，又要通过惩罚来增加职工的学习压力。奖罚分明，才能让职工从被动学习变成主动学习。通过加强职工的风险意识，提高职工的技能、效益意识。 （五）打造高素质水平的师资队伍 石油生产与开采是个理论性与实践操作性都比较强的行业，因此在职工培训方面，就要注重理论和实践并重的培训。 因此，石油企业应该注重师资队伍中存在的理论水平与实践操作技能经验不相匹配的问题，努力打造出高素质水平的师资队伍。而在这个方面，石油企业也要为
12、培训师资提供支持和平台，为培训教师提供进修的学习机会与平台，使其能够用理论指导实践，又可用实践来验证理论，从而实现两者的有机结合。石油企业也要注重选聘理论水平和实践经验皆具良好水平的兼职教师，以充实培训师资队伍，切实提高石油企业职工的理论知识水平和实践操作能力，为企业创造良好的经济效益。 三、结语 职工培训作为石油企业可持续发展的基础性工作，应当放在 首要位置。人才的培养能够给企业带来强有力的后劲，增加企业的效益，所以必须加强对职工的培训力度，提升培训实效，激发职工的学习热情。而职工培训又是一项长期的、动态的、专业的工作，这需要石油企业能够持之以恒地开展下去，随时跟进、更新培训内容，调动职工的积极性，才能减少资源浪费，提升职工综合素质，收到最佳的效果。
