学会育人：企业发展的根本 【牛津管理评论-讯】如今，好多人都在讲如何育人，可见育人对于企业是何等的重要。是啊，一个好的人才不一定能为企业所有，企业要想真正拥有优秀合格的人才，还必须建立一套科学的、行之有效的育人机制。人力资源开发是一个培育人的知识技能，经营管理水平和价值观念的过程，并使人力资源在经济、社会、政治各方面不断获得发展和得到最充分的发挥的过程。也就是说它是一个提高人的素质。 谈育人，我觉得首先看企业老板对人才有没有一个更加清晰的认识。如果企业对人才缺乏正确的认识，认为员工招来就应该去工作，而忽视对员工的培养，我想这样的认识是谈不上育人的。企业育人，实事上就是企业老板如何带领他的员工去实现企业的发展和个人的成长。 对于育人，我想也就是两个方面的问题，一个是“新城开发”的问题，另一个就是“老城改造”的问题。对于“新城开发”，我想应该从以下几个方面着手： 第一，就是职前培训。一个新人来到一家企业，一切都是那么的陌生，如果他不能快速适应这个环境，那他可能很快就会走掉。大家应该都有同感，企业招来的新人，后在上班
