1、试论现代企业的安全管理的探讨 摘要：进入二十一世纪企业如何走出单一的安全管理工作模式，转变的传统工作状态，实现企业安全管理工作的机制、制度、作风的提高，与时代相结合，是企业安全管理的一个重要课题。本文根据现代企业安全管理工作的新特点，提出企业安全管理的新观念。 作文 关键词：安全管理、新观念、企业 一、现代安全管理的定义 现代安全管理体现了系统安全的基本思想 ,以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件 ,控制危险源 ,提高企业安全生产水平。从企业全局考虑 ,把管理重点放在危险源控制的整体效应上 ,实行全员、全过程、全方位的安全管理 ,使企业达到最佳安全状态。现代
2、安全管理以消除人的不安全状态为中心 ,其重要特征是强调以人为核心的安全管理 ,把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务 ,充分调动每个职工的主观能动性和创造性 ,让职工人人参与安全管理。同时 ,现 代安全管理十分注重业领导者认真贯彻执行安全第一 ,预防为主的方针 ,建立以一把手负责制为核心的安全生产责任制。 二、现代安全管理中的企业文化建设 安全文化管理是企业的一种精神。管理层应运用现代管理的方法 ,公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足 ;加大安全宣传与培训力度 ;鼓励全体员工参与企业的安全工作 ;收集反馈信息 ,对安全方面的意见和建议
3、予以重视 ;调动员工的安全积极性、自豪感、责任感 ,使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力 ,促使所有的员工都密切关注安全 ,强调人的因素在保证安全上的主导地位 ,并以此 提高企业的整体安全文化水平。安全文化建设的关键在于企业的领导层。一个企业的安全文化程度的高低 ,很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。上层管理人员必须重视安全问题 ,制定和贯彻实施安全方针、政策 ,这不仅取决于正确的实践 ,而且取决于他们营造的安全意识氛围 ;明确责任和建立联络 ;制定合理的规则并要求严格遵守这些规程 ;进行内部安全检查 ;适时审查安全状况 ;特别要按照安全操作要求和人员的素质情况训练和教育职工。
4、 安全文化建设的基础是企业全体职工 ,在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解 力。应使职工的安全态度从要我安全向我要安全转变 ,牢固树立安全第一的思想 ,重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识 ,了解安全操作的必要性和违规的结果。建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系 ,从根本上预防事故。防止事故必须从加强管理入手 ,充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素 ,保证生产活动的顺利进行。 三、进行企业安全文化建设的步骤 （一）、树立以人为本的安全观念文化 树立以人为本的安全观念文化打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的
5、哲 学观、预防为主的科学观、尊重人生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观，并将关爱他人、善待自己的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的认同感和责任感，强化各级安全管理的主体责任意识，树立生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全的管理理念，形成谁主管，谁负责的安全工作格局和齐抓共管的安全文化氛围。要将关爱他人、善待自己的安全理念融入到全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节中，培育员工的认知感与归属感。 （二）、企业人员全部参与企业文化建设 企业要培育全员参与的安全行 为文化，企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切
6、实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺行，形成良好的行为文化氛围。要建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立职工安全教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；企业必须用安全生产法和企业规章制度来强化、约束员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓标准化作业，严格执行上岗制度、岗前培训制度、持证上岗制度等。 （三）、提高全员的安全管理文化意识 构建人人为安全负责的安全管理文化，要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高安全文
7、化执行力度。企业要建立起安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，使安全管理形成一种自我约束、持续改进、反映迅速的长效机制，对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，不留制度和管理上的空档，实现预防为主、管理持续改进的良好状态。同时，企业要结合实际，制定出安全 文化建设方案和事故应急救援预案，通过熟知和强化演练，提高职工安全责任意识和事故处置能力。 打造人人保安全的安全物质文化 安全生产需要投入大量、足够成本。作为一个企业，做好人、财、物的保障工作尤为重要。要不断充实安监人员，落实安全经费，完善安全措施，消除安全隐患，加快安全技术的升级改造；对
8、设备实施点检定休制，定期进行设备的维护保养工作，确保生产设备处于安全稳定的运行状态；加强对备品备件的质量管理，采取招、投标办法，制定多级验收制度，把好进货、运输、存储和装机前的各种检查工作，确保备品备件的质量和生产设备的安全 。 四、以激励的方式促进企业安全管理工作的建设 物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。物质激励反映了人对物质利益需要的满足，因此，它是企业基本的激励形式。精神激励反映了人对需要追求的升华，它是不能以物质激励所能代替的，尤其是随着社会
9、的发展，物质生活条件逐渐丰富，人们对自尊、成就、理想的实现等精神上需要的满足欲望越来越强烈，对精神激励的要求必然显得更加 突出；物质奖励的作用遵循边际效应递减的原则，在短时期作用明显，但当达到一定程度时，激励作用就开始消退，其边际效应将趋向为零。而精神激励的作用一般比较持久，而且对人的激发更加深刻，但是精神激励在一定条件下也是有限 的。 企业将物质激励与精神激励结合起来，适时地应用多种形式的奖励方法，以丰富激励的内容，满足员工的合理需要，以使职工处于最佳激励状态，从而达到充分调动职工的积极性、主动性和创造性的效果。 五、现代安全管理中应急救援预案的制定 应急救援预案是针对我国特大生产安全事故频
10、 繁发生的现状作出的 ,有很强的针对性和现实意义 ,也是现代安全管理的一个重要内容。应急救援预案主要包括 : (1)应急救援预案的制定机构。 (2)应急救援预案的日常协调和指挥机构。 (3)相关部门在应急救援中的职责和分工。 (4)危险目标的确定和潜在危险性评估。 (5)应急救援组织状况和人员、装备情况。 (6)应急救援组织的训练和演习。 (7)特大生产安全事故的紧急处置措施、人员疏散措施、工程抢险措施、现场医疗急救措施。 (8)特大生产安全事故的社会支持和援助。 (9)特大生产 安全事故的应急救援和经费保障。 (10)应急救援预案的其他内容。 六、结语 推进安全文化建设是企业面临的一项长期的
11、战略任务，必须牢固树立以人为本的科学发展观，遵循一切为了员工、一切相信员工、一切依靠员工的基本准则，牢牢抓住安全文化建设的着力点，形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系，才能确保企业健康持续快速发展。 开题报告 参考文献： 彭冬芝，郑霞忠 .现代企业安全管理 M.北京：中国电力出版社， 2002. 史有刚 ,罗云 ,刘卫红 .企业安全文化建设读本 M.北京 :化学工业出版社 ,2009. 最新企业管理咨询手册 M.北京 :企业管理出版社。 2007. 孙景华 .中国人的管理逻辑 M.北京 :机械工业出版社 ,2006. 袁旭 ,曹琦 .企业经营机制与安全管理机制 J.中国安全科学学报 ,1994
