1、试论电力企业管理创新 摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，阐述了电力企业要进行管理创新的思路。 关键词：电力；企业管理；创新 1 电力企业管理现状 1.1 企业基础管理工作有待夯实 虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。 1.2 企业战略管理意识有待提高 电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人
2、力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。 1.3 企业管理观念有待转变 目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想 上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。 1.4 企业文化建设有待加强 开题报告 大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。 2 电力企业管理创新的必要性 电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和
3、电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但 整体水平还不够，缺乏深度和广度。因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。 3 电力企业进行管理创新的思路 3.1 树立现代管理理念。相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。电力企业要关注现代管理理念的发展，并在学习、借
4、鉴的基础 上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。 3.2 建立现代企业制度。电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。因此，按照现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权明晰、责权明确、整齐分开、管理科学的原则进行；二是各公司根据自身实际情况，进行科学研究，制定适应本企业的管理体制；三是企业的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励和约束机制；四是组织机构要规范，向网络化、柔性化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的发展规模 相适应，要适应市场变化和需求，不能刻意追求形式。 开题报告 3.3 增强技术创新能
5、力。技术创新是企业在市场经济中的生存之术，电力企业的技术创新包括开发和应用新技术。包括加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设，重视知识管理等方面。 3.4 拓展营销管理。现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。而目前部分电力企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，电力企业研究与加强营销管理已成为当务之急。首先，要重视营销管理，加强研究 ，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养电力企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的电力营销体
6、系。 3.5 重视人力资源管理。在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适应现代社会发展的要求。面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好 企业的人力资源管理工作。同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。 总结大全 3.6 进一步抓好安全管理。在安全管理上，电力系统有长年积累的管理经验，在管理创新方面也有了很多好成果，但是，电力安全问题始终使企业
7、如履薄冰。因此，要进一步研究完善安全管理体系，建立健全规章制度，并建立与之配套的监督保障措施，同时加强教育，提高安全意识。 3.7 推进企业文化建设。企业文化有着丰富的内涵和广泛的内容，是电力企业管理创新的重点课题之一。 一个企业的文化，是企业不断积累而逐渐形成的，并不断完善和发展的，以适应企业和市场的变化。要加强企业软实力建设，制定和完善符合行业企业特点的企业文化建设规划，构建企业核心文化内涵，逐步普及、深化、规范企业文化建设，形成企业核心价值观。 4 结束语 随着国家经济体制改革的深入，市场竞争日趋激烈，而电力企业要适应国家经济不断发展的需要，甚至参与到国际经济中，还有很长的路要走，也需要
8、电力企业在管理创新上不断努力，进行自我突破，以不断的创新与变革，来提高企业现代化管理水平，通过对发展战略的不断优化，将传 统的管理方式，通过管理流程再造，增强企业的创新能力，提高自身适应环境变化的能力，保持稳定发展的动力。 总结大全 参考文献： 刘菁 .浅谈电力企业管理的基础工作 J.柴达木开发研究， 2007（ 4） . 蓝峻，张黎 .论电力企业现代管理创新 J.商业研究， 2006（ 3） . 秦健 .谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高 J.现代管理科学， 2006（ 3） . 王永干 .进一步提升电力企业管理创新水平 J.中国电力企业管理， 2009（ 15） . 黄子健，许宁 .对企业创建有效激励 机制的思考 J.湖南科技大学学报，2003（ 6） . 吕志军 .“ 三个安全 ” 是电力企业管理细想的一次创新 J.华北电业，2002.12. 沈培骐 .进一步推进电力企业精神文明建设的对策思路 J.科技资讯，2009.5（ 24.
