1、试论经济管理现代化和经济管理发展的新趋势 【摘 要】 新时期下，国内经济发展呈现出新型态势，因此经济管理愈发被人们关注，只有积极分析目前经济社会发展特点，才能精确有效的把控经济管理发展动态。 【关键词】 经济管理 经济管理现代化 新趋势 引 言 在企业管理中占据重要地位的经济管理应当首先实行现代化，经济管理主要利用在企业的生产及运营，通过经济手段对生产和运营进行调控和把握，让企业的经济效益实现提升。但是经济管理不仅仅是一种提升经济效益的手段，经济管理现代化可以让降低企业的风险，同时，企业的安全和稳定都能够得到一个长足的保障，可以说，经济管理是一个企业的立足根本，经济管理现代化是一个企业想要长久
2、发展的重要所在。因此，企业需要加快经济管理现代化，并且解决其中的问题。 1 经济管理现代化的具体表现 1.1 艺术性 经济与艺术具有相 同性，在物质世界，经济的作用等同于精神世界中的艺术作用，二者的贡献仅仅是存在形式的区别。经济管理的过程与方式都体现出了艺术元素成分，与其他经济行为相比，这一过程显然具有很大的不同。 1.2 创造性与能动性 管理这门学科具有人文性，不可否认，实施管理的主体与核心是人，在经济管理中，人的作用与价值十分突出。只要控制好人这一因素，那么相关管理问题就可以得到解决。而对于经济管理而言，人的主导作用具有创造性与能动性。 1.3 民主性与专业性 不同的国家在管理体制与经济管
3、理技术上存在差别。现阶段，相较于 我国企业管理，西方采取的全员决策化管理技术，这种管理模式的先进性十分突出，显然，作为发展中国家，我国的经济管理模式依然难以有效运用这种民主化经济管理技术。 2 现阶段经济管理现状 2.1 信息化程度较低 一是没有将信息技术充分利用，导致获取信息时信息量以及信息质量存在一定的问题，这是信息化水平过低导致在资料获取上存在的问题。二是在信息处理过程中没有充分利用信息技术，直接导致信息的分类准确性存在问题，从而信息分析的效率也变低了。三是在利用管理信息的时候，信息的利用周期会出现相应的延长，并且在 时空界限方面也受到了一定的限制，这也是信息化水平较低对经济管理的影响。
4、可以说，是信息化水平、程度过低影响了经济管理，导致经济管理出现了质量和效率上的问题。 2.2 人员队伍的专业性较差 由于工作人员的理论认识的普遍性较低，直接造成了对于管理中存在的一些问题研究得不够深入，并且对于问题的分析研究不是那么专业，没有从根本上来分析整个问题，这就造成了整个管理理论认识上的停滞。并且在实际解决问题的时候，他们所用的方法和操作都存在的或多或少的随意性，这种随意性会造成工作效率的底下以及问题的无法全面解决，并且， 专业性不足也会带来各种各样的操作问题，所以，如果想改善现阶段经济管理，让经济管理能够发展，就必须提升管理人员队伍的专业性。 3 经济管理发展新趋 ? 3.1 人性化
5、管理 人性化管理模式中，个体成为了管理工作的核心，重视的是培养个体工作的主动性，同时对其潜质进行挖掘，其能够为经济管理工作取得最佳效益，企业职员也将会近期目标与长期目标的实现竭尽全力。人性化管理体现在尊重人才方面，此时企业可以推行激励体制，对个体良好行为以及优秀成绩给予物质上的奖赏，同时组织资历深厚、技术高超、经验富足的人员进行 培训，继而派遣其参与进与经济管理相关的活动中，从而使其认识经济管理的意义，同时掌握一些与经济管理相关的技能与手段。 3.2 民主化管理 如今，随着法治观念的不断深入，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，全面的额发挥人民大众的思想和智慧，实现
6、人民大众的最大化的利益，确保经济决策的合理性，从而为经济的发展打下坚实的群众基础。 3.3 以客户为导向的理念 在对经济管理的进程中，技术人员与生产人员在推动企业事业发展进程中发挥引导作用，其工作的重点与目标在于最大限度的满足消 费者个性化需要，此时经济市场的主导权移交至消费者手中。 3.4 提高企业管理集约化程度 在企业发展与改革进程中会面临一些挑战与困难，此时就需要围绕此采取科学、有效的改革方法，促使企业重组整合得以推进，使解决方案的可行性与合理性得到提升。以中国电信集团公司为例，随着主业的上市，企业开始围绕副业进行调整，不断整合资源，并大力创新商业模式，通过这些方法，存续资产中的业务优势
7、得到充分挖掘，这一方法很好地解决了国有大型企业在主业上市之后的副业生存与发展问题。 3.5 沟通方式网络化 任何企业可持续发展 目标的实现，均需要不同部门、不同级别之间的有效沟通与密切合作，从而确保事业运行过程中相关缺陷的及时发现与弥补。在科学技术日新月异的时代中，在线交流已经成为企业高层管理者、决策者与基层职员思想沟通的有效渠道，体现出便捷性，并且这沟通模式的建设与应用，使信息传递环节体现出时效性，其为企业事业高效运转以及多样化科学管理规划的编制发挥出巨大的实用价值。 3.6 团队精神培养 任何一个企业在发展过程中都需要团队中所有人的努力与支持。对于经济管理而言，为了创造出更多的效益与价值，
8、就必须着力于培养团队协作精神，为 企业经济效益的提升提供强有力的保障。不可否认，在经济管理中，只有培养团队精神，使团队之间保持紧密的联系与协作，使所有人员的潜能与特点得到充分发挥，才能够真正推动企业的发展。 结 语 现阶段，经济管理在随着社会经济的发展不断趋于现代化，基于此，作为现代企业，必须围绕经济管理的发展趋势进行探索与尝试，为自身长远发展提供强有力的支持。 【参考文献】 郭永平 .农业现代化建设中经济管理问题与对策探析 J.农业经济，2015（ 09） . 施明辉 .农业现代化建设中经济管理 存在的问题与对策 J.南方农机，2017（ 01） . 姜秀英 .经济管理现代化和经济管理发展新趋势 J.现代经济信息，2016（ 19）： 31.
