从优秀到卓越 -打造中层管理团队的领导力、执行力【课程背景】为什么高层有很好的战略，中层却缺乏很好的执行力？为什么高层把战略目标制定之后，中层不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么中层看起来很忙，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么中层常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，中层管理人员的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成执行力低下，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的水平低下已经成为很
