质量管理制度一、 现场生产质量管理制度规定1）各类生产设备需需指定操作人员工作岗位。三人以上的要划好相应的工作职责图，一旦出现质量问题，将视岗位责任大小而处理。 2）各工序操作工除了必要的、短暂的工作需要离开工作岗位外，其余时间要密切注视设备运行关键部位，严防源头出现质量隐患。 3） 各组长每天必须要保持7小时在生产现场，主要监控生产质量管理过程中的质量情况。遇到紧急情况，一边及时处理，一边马上汇报上级。 4） 车间主任必须有6小时以上在生产现场。切实需要离开工作岗位的，要在墙上的白板上写明工作去处，同时要注意在半小时左右返回工作岗位，并且做好质量巡查记录。 5）负责生产质量的品质监督员每天保证4小时巡视现场。特别是对难度大、有特殊要求的订单，要密切跟踪，并作质量巡检记录。6）质管经理每天要保证4小时左右在生产第一线检验工作，IPQC巡检员每1、5小时巡检一次各工序产品质量。7）技术部长每天要保持6小时以上在生产现场监控工艺情况及产品质量情况。各技术员及工程师每天保证5小时在生产现场，随时记录各车间、各工序的质量问题，并及时处理或汇报相关人员。8）生
