1、谈军工项目管理存在的问题与对策 摘要:军工项目隶属于国防军工领域的工程项目,其项目管理一般具有共通特性,军工项目管理的好坏直接关乎到军工项目的完成情况以及完成质量,因此保证军工项目管理,切实防范其存在的各种风险,提升军工项目管理水平,对于军工项目正常运行具有至关重要的作用。基于此,本文以军工项目管理为主要研究对象,研究的方向则主要集中于军工项目管理存在的问题,并结合问题提出对策,以此不断提升军工项目管理效率,为军工项目管理提供参考。 关键词:军工项目;项目管理;问题;对策 前言 军工项目管理关乎我国国防 建设,因此备受国家关注。对于其相关的管理政策,早在之前就提出了众多管理方式,以便于不断的提
2、升军工项目管理效率,降低项目运行风险,保证项目可以准确运行,确保相关军工项目的运行可以满足国防的要求。但军工项目管理不同于其他企业项目管理,由于军工项目具有保密性质,因此在实施管理中往往涉及超高的技术以及管理人才需求,并且在管理中各种项目的运行皆需要借助高科技产品,这需要结合各方面领域知识,以期提升整个项目工程的准确运行顺畅性。军工项目涉及到我国综合实力以及国防建设,因此实施军工项目管理,具有重要作用。 1 军 工项目管理存在的问题 1.1 体制性因素 由于社会发展,不同的体制改革所产生的影响之间相互交错,并相互影响,在管理职能设定中,缺乏清晰明确的指导,各层管理之间项目内容设定不清,存在管理
3、越权等现象,这种相互混淆的职能设定,使得其内部运行较为混乱,造成人力资源的浪费。此外,由于管理建设方向不明确,导致军工项目管理中存在混乱的问题。 1.2 项目管理结构繁杂 一套系统的体系建设,是保证整个军工项目管理运行畅通无阻的重要法宝,这一点军工项目管理与现代企业管理之间有着异曲同工之妙, 面对众多的管理项目应尽可能地明确管理相关工作要求,以此,方能尽量地发挥各种资源的应用价值。但从当前军工项目管理现状来看,为了更好的节约相关资源,出现了资源共担等现象,在管理结构设定中,无法充分发挥矩阵式资管控的优势,使得资源配置仍然无法满足军工项目管理的要求。 1.3 缺乏激励机制 有效的激励机制可提升军
4、工项目管理工作效率,但从当前军工项目管理工作实施情况来看,军工项目管理仍然缺乏一定的激励机制。从军工产品制作商收益情况可以得出,制作商只可得到成本 4.9%的收入,这种方式无法激励制作商继续 为军工相关管理提供相关产品。加之,军工合作商的选择皆是相关部门所设定的,即使合作制作商改进工艺,仍然无法获取更多的收益,导致发展受限。 2 提升军工项目管理对策 2.1 完善管理体制调整结构 管理体制的建立是保证整个系统中管理正常运行的重要方式,军工项目管理涉及我国国防以及军工建设的方方面面,因此从体制改革也将成为我国军工项目管理的出发点。完善管理体制应适应军工产业发展的队伍建设,从武器装备,到军工工作办
5、事程序,尽量缩短办事流程,提升办事效率。在管理体制上实施专业化管理水平,避免出 现职能混乱等现象,并应不断对结构进行调整,在结构设定时,可实施矩阵式职能结构,从而保证每一项管理工作有序实施。 2.2 理清产业链条 想要改变军工项目管理中存在的众多问题,应不断理顺产业链条,这就需要国家进行相关管理建设投资,加强军工项目与各供应合作商之间的合作,积极建立产业链条。在选择合作制作商进行合作时,可实施招标方式,并积极鼓励产业创新,从材质选择到制作工艺上,通过激励方式不断提升其制作水平,以便于更好的满足当前军工项目发展要求。在产业设定时,应适当调整五年政府工作周期安排,结合时代 发展诉求进行调整。 2.
6、3 坚持军民融合发展道路 军民融合是军工项目管理的一种集中体现,实施军工项目科研时,可先从市场出发,选择可以从市场中购买得到的产品,以此提升科研进度。此外,应结合民用资源,从而保证后勤物资满足供应要求,并适当结合民间资本,在军工产品制造上,合理保证其结构设定的均衡性。并在资源设定上,尽量扩大民用资本所占比例,通过军民协作,进一步扩大民营生产资本,此种军民融合发展路径选择,一方面有助于降低军工项目管理成本支出,另一方面有利于提升军工项目管理市场竞争力。 3 结 论 综上所述,军工项目管理应从具体化项目着手,从军工项目生产与项目管理各种方向实施管理,以经济化发展为中心,在项目管理中,充分发挥其资源优势,不断调整资源结构,采用矩阵式结构,并不断理清产业链条,加强军工项目与各供应合作商之间的合作,通过新型激励方式的建立,以便于不断提升军工项目制作工艺。此外,还应走军民融合道路,扩大民营资本份额,从而促进军工项目管理更加完善。