员工绩效考核管理制度一、 绩效管理的目的绩效管理是为了促进员工个人绩效与公司绩效充分结合，实现共同发展，同时增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，形成开放、积极参与、平等沟通的企业文化氛围，建立并保持健康有益的上、下级工作关系，提高工作绩效与工作能力，推动公司整体战略发展目标的实现。二、 绩效管理1绩效管理流程1.1月度绩效目标：考核者应在在每个考核周期开始前的4个工作日，被考核者需要根据工作情况制定当期目标绩效协议书，目标绩效协议书中月度重点工作指标因个人工作岗位不同而每月的指标不同，需填写员工月工作计划考核表单独进行考核，考核者审批后执行。1.2绩效辅导与评估：考核者应就如何达成目标做好对被考核者的绩效辅导工作，同时做好日常信息收集、关键事件记录工作，按月度对被考核者进行绩效评估，行政人事部做好绩效考核的监督工作，做好季度和年度绩效考核数据的统计和分析工作。1.3绩效面谈：考核期间考核者应就工作业绩、行为表现、考核结果、改进措施及新的工作目标与被考核者进行定期绩效面谈。1.4绩效申诉：考核结果确定后7个工作日内，被考核人如对考核
