物业管理中心--管理提升方案.doc

物业管理中心管理提升方案物业管理中心2012年11月30日物业管理中心管理提升方案前 言一、自我诊断出的突出问题按照找准差距、找准问题、找准原因、找准方向的工作思路，物业管理中心通过员工大会、业务会、班组会、集体讨论等形式，积极查找问题和差距。共查找基础管理中制度建设、工作标准、业务流程、业绩考核、安全管理、队伍稳定等14个方面存在的36项问题。二、管理提升目标与思路1.管理提升目标部门（单位）：鄯善物业管理公司物业管理中心项目序号对标项目分期目标 序号管理提升目标一组织建设1“六个一”党支部建设达标2机构健全率100%3员工入会率100%4厂务公开100%二公寓管理1公寓派住设施配置率100%2用水用电巡查率100%3开门及时率100%4人均水消耗量90升/天5住宿费用签认、结算100%三小区物业管理1退房验收及新派住户钥匙交接无差错2小区用气用电入户安