物业公司员工考核方案（草）岗位序号考核项目管理目标分值评分方法保安队长1负责保安人员招聘工作，当月缺编不超过2名，每超1名扣10分，可扣成负分10月底按内勤上报考勤为准2小区安全“0”发安案管理 ，发生一起直接扣除本项得分50以当月小区业主投诉为准3检查督促部门员工切实履行工作岗位职责，按阳光新城保安管理服务标准开展工作，每日进行工作检查3次（白天2次，晚上1次），出具检查记录10月底上交主任每周18份4不得有业主因安全服务不好而投诉。每投诉1次扣1分5月底以前台投诉记录为准5员工形象管理必须符合管理要求，每出现一个不合格扣1分5以物业处周检记录为准6车辆管理符合管理要求：地面不得停车，每停一辆扣1分，车库车位不得乱占车位，每投诉1次扣一分5车位管理投诉以前台投诉记录为准地面停车以物业处周检记录为准7服从管理，按时参加物业处各项会议，按时上报各项管理数据或文件。5以物业处主任布置工作为准8每周一次部门工作例会：按时召开部门会议，出具会议纪要
