物资盘点管理制度第一 总则第1条 目的为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第2条 使用范围本制度使用于公司仓储物料的盘点工作。第3条 责任仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。第4条 盘点的目的1.核对物料实物与帐卡的准确度。2.核对物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。3.掌握分析公司的损益。4掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。5.预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存误差，减少损失。6.考核仓储人员的工作效益。第5条 盘点工作原则1.实事求是，不弄虚作假。2.科学准确，注重细节。3.分工明确，各司其责。4.团队协作，提高效率。第二 盘点前准备第1条 盘点分类仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘底和年度盘点。1.每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账薄及实物进行确认，达到账实相符的要求。2.月度盘点，指每月月
