现场6S管理实施细则.doc

马鞍山造纸运营中心 现场6S管理实施细则2014年 2月28日发布 马鞍山造纸运营中心安保部1.目的推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把马鞍山造纸运营中心建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立运营中心的良好形象，为中心的持续、高速发展提供可靠的基础保障。2.适用范围本实施细则适用马鞍山造纸运营中心办公区域、生产现场、库房。3.术语6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称6S。6S是企业管理的基础。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S管理的第一步。整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘