芮恒房地产现场管理制度建设单位：监理单位：施工总承包单位：施工现场管理制度为落实管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定成都公司工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。本制度涉及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。1工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间：工地
