丰阳矿生产区队工资量化考核管理体系说明为认真落实永煤公司领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在各区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体办法如下：1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、 队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、 队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、 验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、 队内的保勤措施、
