生产现场“6S”规范、指南1 总则实施生产现场“6S”，是为员工创建文明、和谐、安全的生产环境；提高全体员工的素养，培育团队精神；消除浪费、降低成本，树立企业形象，为顾客快速提供需求的满意产品；与国际化大企业相适应，达到提速增效的目的。2 适用范围 公司需要整顿、改善的各单位的生产现场。3 定义3，1 1S整理：区分要与不要的东西，清除一切不必要的东西。32 2S整顿：将必要的东西定置摆放，注明标识；按规范加强过程控制。33 3S清扫：清除污垢，防止污染。34 4S清洁：保持成果，形成制度化、规范化。35 5S素养：依制度行事，养成良好习惯。36 6S安全：不伤害生命和健康。4“6S”活动的基本内容： 4 1整理（SEIRI）：对生产现场的物品进行分类清理，重点是区分必要的（有用的）和不必要的（无用的）。将不必要的（无用的）彻底清理出生产现场；整理的重点是：a 工具、工装：彻底清理工具箱，个人用的工具箱只能存放一周内使用的工具、刀具、量具。
