郑州方特游乐园景区发展现状及对策.docx

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1、郑州方特游乐园景区发展现状及对策 摘 要:郑州旅游行业发展迅速,旅游经济在郑州经济发展中占有重要地位。主题公园作为旅游产业的补充部分,在郑州旅游业中占有重要作用,但是郑州方特主题公园在发展过程中暴露出很多问题。从旅游产品基本概念出发,充分了解郑州方特游乐园的发展概况,全面分析郑州方特游乐园景区存在的旅游产品单一、旅游设施不完善等问题,针对发现的问题,从调查研究出发,为郑州方特游乐园景区发展提出开发旅游产品、完善旅游设施等科学可行的解决措施,以促进郑州方特的可持续发展。 关键词:郑州方特;旅游产品;发展现状;对策 一 、景区发展优势 (一)完善的营销体系。方特游乐园门票拥有多种销售方 式。游客可

2、以在方特官方网站上购买门票,购买成功之后到景区售票窗口取票进园游览。游客也可以通过美团、大众点评等团购方式购买门票,通过网上购票通道进入游乐园游玩。在产品上面,游乐园拥有众多娱乐项目,通过文化与现代科技的结合,吸引游客,而且这是郑州方特游乐园进行产品营销的保障。在产品价格上,针对不同年龄的游客,制定不同的门票价格,成人票 200元,儿童票 150元,并且积极与旅行社联系,以较低价格售票给旅行社,通过旅行社组团入园。 旅行社组织游客旅游,可以增加游乐园的知名度,降低游乐园的广告投入。在交通上面,在河南各地开设“ 方特游乐园 ” 直通车,通过旅行社组团入园或者在方特官方网站上订票的游客,可以享受直

3、通车免费接送。这样吸引了大批游客入园游玩,而且有利于宣传方特的品牌形象。在销售方面,每到节假日举行优惠活动。同时在园内举行各式各样的活动,邀请游客参加赛跑,奖励精美商品同时节假日进行微信抽奖,送出年票和贵宾券。吸引工薪游客参与,增加景区知名度,节省了广告投入。与其他类型的主题公园相比,方特以文化与科技的完美结合遥遥领先于其他主题公园。方 特的科技与文化结合的优势,对于其品牌的建设和游乐园的宣传,有巨大的促进作用。 二、郑州方特景区发展中存在的问题 (一)旅游设施不完善。虽然方特游乐园建设了很多的餐厅以及卫生间之类基础设施,但是游客在园区内还是很不方便。而且由于游乐园占地面积较广,游客在游乐园内

4、时间很长,游客喝热水都是很困难的。方特游乐园内部餐厅数量很少,菜品种类单一,但是价格非常贵,游客很难吃到想吃的食物,特别是在假期客流量较大的情况下,这种问题更加突出。 (二)纪念品开发力度低。游客在旅游过程中购物是促进旅游 业发展的重要因素,景区内旅游纪念品如果经营得当,成为一个产业、一个行业,可以为地方经济增长做出重要贡献。旅游产品就是地方的名片,游客到一个地方必定要购买的商品,如去法国的游客必定要购买香水,到瑞士必定要买手表,到韩国必定会想到美容。但是游客到河南游玩会想到要买什么产品,现在想不到游客必须要买的产品。相对于郑州方特来说的旅游产品种类并不丰富,游客购买旅游产品多发生在旅游过程中

5、。游玩体验是游客购买产品的影响因素,但是方特本身的旅游商品没有自身的特色,游客也就没有必须购买旅游产品的意向。郑州方特游乐园景区旅游纪念 品开发程度较低,旅游纪念品种类较少,旅游产品收入较少。 三、郑州方特景区发展对策 (一)完善旅游设施。游客旅游过程中,关注的不仅是游玩项目的体验,景区的基础设施以及服务水平也是游客重点关注的。郑州方特游乐园存在着游客公认的 “ 三大难 ” ,包含喝热水难、吃饭难、坐车难,基础设施建设方面存在不足之处。由于方特园区占地面积大,游乐设施之间距离较远。虽然园区内有免费的电动游览车,但是在游客高峰期这些游览车无异于杯水车薪,远远满足不了游客的需求 。游客步行前往其他

6、游乐设施,消耗体力影响游客游玩体验。方 特游乐园可以与城市自行车系统合作,在园区内设置自行车点,既可以帮助游客锻炼身体方便园区内的交通。针对喝热水难,在园区内设置纯净水加热器,有偿为游客提供热水,不仅有利于解决游客喝热水难的情况,还可以宣传方特的温馨服务,帮助园区增加收入。关于游客吃饭难的现象,加强对餐厅的投入。合理的规划,增加方特游乐园的餐厅数量。同时引进有资质的小吃种类,降低餐厅食品价格,以销量取胜而不是以高价格经营。加大对基础设施的完善,增加休憩设施,改善服务,提升郑州方特产品的竞争力。 (二)加大旅游纪念品开发力度。开发游乐项目 的附加产 品,如恐龙危机就可以开发恐龙小玩具等小纪念品进行售卖,还有极地动车可以开发电动小火车模型进行售卖,将手偶剧拍摄成影片出售,不仅产品具有纪念意义还可以帮助游乐园赢利。另外方特的品牌价值也可以开发利用,可以开发带有方特标志的衣服以及鞋子的产品。生产篮球、水杯、雨伞等方特标志的日常生活用品,不仅可以拓宽方特的市场同时也帮助方特宣传自身,节约经营成本。 参考文献: 郭晨 .郑州方特欢乐世界主题公园个案研究 J.国际文化管理, 2013( 0):245256.

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