标 准 化 调 度 室 标 准 及 检 查 评 分 办 法 单位: 日期: 年 月 日 表7 序号项 目标准分数考核评分办法检查情况及扣分原因实际得分备注总计100一调度管理531组织指挥生产以作业计划为依据,组织指挥生产,掌握日、旬、月的原煤产量、开拓进尺、洗精煤完成情况;坚持生产预报预测,组织安全生产,做到及时有效地解决生产中出现的各种问题121. 原煤:(1) 全年逐月完成作业计划得2分.有一个月未完成减0.5分(2) 预报预测,原煤产量预测预报与实际误差不超过士5%得2分,有一天超过士510%减0.2分;超过士10%减0.5分.任查10天2. 开拓进尺:完成年度
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