第六章 质量保证措施 第一节 施工准备阶段的质量管理 1、 组建单位工程项目经理部,公司选派施工经验丰富、技术全面、工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按”项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班组成员,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学习,保证工程 质量,确保工期顺利完成.2、 公司工程部在收到建设单位施工图和地质勘察资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术人员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸会审,提出图纸不完整部份,做好内审记录.参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审,对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答,认真做好会审记录,整理成册,送报有关单位审批审批手续完善后,作为本工程的施工依据.工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工
