经营策划部工作标准一、 目的本标准规定了经营策划部的职责范围、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于经营策划部。二、 .职责范围规划并组织协调公司生产经营活动，实施公司生产经营方针；全面监督、协调公司生产经营目标的实施；运用先进的管理理念和管理手段，统计、分析和动态监控全部合同签订/执行过程及公司经营活动以及公司战略目标的实施，负责公司层面的计划平衡和考核，发现问题并督促相关执行部门采取措施解决；负责煤价测算及其动态管理和公司主要产品的销售工作；参与公司成本分析及其动态管理工作。三、 工作内容与要求3.1 组织拟定企业经营战略及战略实施计划，并组织实施。3.2 依据企业经营战略组织拟定公司年度生产经营计划及年度经营方针。3.3 依据董事会批准的公司年度生产经营计划，分解编制公司月度生产经营计划。3.4 监督、组织、协调公司年、月度生产经营计划的落实。3.5 汇总、平衡公司各部门月度工作计划，编制全公司月度工作计划。3.6 对各项计划的完成情况进行动态跟踪和检查，并提出考核意见。3.7 及时编制月度、年度经
