绩效管理制度BFJT-C-RLB-006-20091. 总 则1.1 目的为统一、规范正大正大集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，公正、客观评价各级团队和个人的工作绩效，充分发挥员工积极性与创造性，保障集团公司战略目标和经营计划的顺利完成，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司所有员工绩效管理。1.3 定义绩效奖金是薪酬体系的一部分，标准绩效奖金因岗位不同而不同，经绩效考核后发放；绩效奖金与绩效及能力相关：绩效奖金与团队绩效及个人绩效相关；绩效奖金与工作能力及工作态度相关。1.4 绩效管理原则1.4.1 战略导向原则绩效考评和管理的最终目的是为了实现集团公司战略和经营目标,绩效管理由高层引导和驱动，并与集团战略保持紧密结合，防止导向偏离。1.4.2 过程监控原则绩效管理不仅注重结果，同时更要强化过程控制，通过过程控制，实现最终绩效结果，从而促进个人绩效能力成长和企业持续、健康、稳定发展。1.4.3 正向激励原则绩效管理以正向激励员工和改进绩效为主，在强化执行力度的同时，须采用合理的激励范
