绩效管理工具与方法运用.doc

绩效管理实用工具与方法【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值，永续经营的手段。【课程收益】l 掌握并运用绩效考核的工具l 掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法l 掌握不同部门绩效管理的要点和方法l 掌握绩效管理中的四个过程的技巧l 掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】天（H）【课程大纲】第一单元绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍、 技术问题、 制度问题、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策、 解决制度问题的对策、 解决技术问题的对策、 解决观念问题的对策