绩效考核制度草案.doc

震德公司绩效考核制度草案（第二稿）为实现公司战略发展目标，驱动公司整体业绩提升，确保公司绩效管理体系有效运作，真实反映部门和个人之绩效，实现奖优惩劣，体现公平报酬的企业文化，特拟定本制度。 一总论一、考核原则（一）公平 考核原则、方法、评价体系、结果反馈等依据统一的标准，同一岗位采用相同的考核标准。（二）公正 考核所采用的数据、信息应确保真实、客观地反映受评者的业绩情况。（三）公开 考核结果对受评人公开。（四）结果导向 所有考核指标均依据实际目标的达成结果作为主要导向。二、适用范围 本制度适用于震德公司主任级、助理级、普通员工的绩效管理（经理级以上管理人员绩效考核不依此制度）。三、实施部门 本制度由震德公司人力资源部负责统一规划，各部门负责人组织实施。二绩效管理模式一、主任级绩效管理（一）主任级绩效管理由KPI定量指标、定性述职考核、综合评估考核三部分组成。