一 总则1. 目的：（1） 建立以责任成果为导向的企业管理体系，落实企业战略目标，协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力；（2） 通过考核指标的牵引，使得个人目标、部门目标与公司目标之间保持一致；2. 人员范围：跟单部所有员工。3. 基本原则：（1） 主线明确，重点突出，简洁实用。（2） 及时、公开透明、公平、公正的原则： 二 考核分类及日期安排1. 参与定性考核人员的薪资构成分为固定薪资与浮动薪资两大部分：（1） 固定薪资：为员工的基本工资，不以经营目标的完成状况改变而改变，每月按时固定发放；（2） 浮动薪资：包括两点a. 定量考核薪资：（具体参见绩效薪资实施办法（定量）b. 定性考核薪资：与员工的个人定性考核指标相结合，从每个月的薪资中抽取部分出来，以季度为单位汇总进行考核。2考核日期安排：考核类型考核周期考核时间绩效工资发放考核主体定量考核以月为单位次月1日至7日当月工资（见后表）定性考核以季度为单位次季度首月1
