第6章 企业薪酬体系n 职位工资体系n 技能工资体系n 绩效工资体系案例：n 曾经有媒体披露了这样一条消息：浙江某企业进口了一条价值约2000万元人民币的生产线，并且在设备调试和培训方面又支付了70多万元人民币，但能够对这条生产线的软件和硬件进行全面维护和修理的一名技术人员，其月平均工资只有436元，比当时当地的最低工资标准仅仅高出26元。这位技术人员对此深表不满，而企业却认为，他所从事的是维修岗位的工作，这样的岗位能拿到这样的工资已经算是不错了。一、职位工资体系的概念与特点n 基于职位的薪酬体系。n 要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，将其职位归入不同的薪酬等级，然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。 职位薪酬体系的基本思想n 不同职位对知识、技能有不同的要求，承担职责的大小也不一样， 所以不同职位对企业的价值贡献不同。n 在每个职位任职的员工对企业的贡献和重要程度不同，应根据所从事工作领取报酬。n 职位工资体系的特点是对岗不对人. 基于
