1、非营利视角下的事业单位人力资源管理方法研究 摘要：事业单位具有非营利性特点，因此其人力资源管理也应该在非营利视角下进行。文中对非营利视角下事业单位人力资源管理所具有的特点进行了简单介绍，阐述了在非营利视角下加强对事业单位人力资源管理所具有重要发展意义，并通过总结分析，提出了非营利视角下加强事业单位人力资源管理的有效方法。 关键词：非营利视角；事业单位；人力资源管理 在任何一个单位中，人力资源管理都是经营和管理工作的重点，对推动整个单位的持续发展具有较为重要的影响作用。在事业单位中同样如此，只不过与普通企业或者是单位不同的是，由于事业单位属于非营利性组织，所以其在人力资源管理上具有一定的特殊性。
2、因此，在对事业单位人力资源进行管理的过程中，就需要在非营利视角下对单位内部人力资源进行有效管理，接下来本文便以提升事业单位人力资源管理效率为主要目的，对非营利视角下事业单位人力资源管理方法进行深入研究。 一、非 营利视角下事业单位人力资源管理所具有的特点 与其他具有营利性质的单位不同，在非营利性的事业单位中，其人力资源管理也具有其自身独有的管理特点。 （一）非营利性 事业单位本身为非营利性组织，因此，其人力资源管理也应该具有非营利性的特点，要在非营利视角下对人力资源进行有效管理。 （二）单位利益与员工利益没有直接关系 与营利性组织不同，在非营利性的事业单位中，事业单位的利益与员工自身的利益并没
3、有直接关系，因此，要想有效提升事业单位的工作效率和管理质量，在人力资源管理 工作中，除了要提升员工自身的素质之外，还应该注重提升员工的思想觉悟和思想素质，注重对员工自觉性的管理。 （三）宗旨性 与其他企业或者是单位不同，事业单位并非以营利为主要目的，因此，在对人力资源进行管理的过程中，要充分体现出事业单位自身的服务宗旨和发展理念，要加强员工对事业单位自身的宗旨和理念的理解，积极融入到事业单位中，使个人与单位和谐发展，共同提升。 二、非营利视角下加强对事业单位人力资源管理所具有重要发展意义 （一）满足事业单位自身发展需要 近几年来，我 国社会经济快速发展，人们生活水平和质量不断提升，对社会的各方
4、面发展都提出了较高要求，而作为社会服务体系中最重要组成部分的事业单位，自然也有了全新的发展要求。因此，为了能够更好的满足自身的发展需要，我国事业单位就应该加强对人力资源的管理，加强对人才的培养、开发和利用，不断提升事业单位的管理水平和工作质量。为此，我国事业单位应该将人力资源管理和人才开发工作放在战略发展高度，在非营利视角下，在满足事业单位自身长远发展的基础上，有针对性对事业单位内部的人才进行有效培养和开发，培养出一支能够满足新形势下事业单位自身发 展需求，拥有高思想素质和思想觉悟，并且掌握比较扎实的现代科学知识和拥有比较高的创新、开拓精神的现代化管理人才队伍。 （二）实现事业单位的科学管理
5、虽然科学技术是第一生产力，但是要想充分发挥科学技术的生产能力，就离不开科学的管理方法，因此，在注重员工素质和能力提升的同时，事业单位也应该充分认识到实现科学管理所具有的重要作用，并积极实现科学管理。在科学技术高速发展的今天，人力资源管理已经逐渐发展成为一个较为复杂的系统，在该系统中，各人员要素、动态因素以及各种变量等都会在一定程度上对人力资源管 理效率造成影响。因此，在事业单位人力资源管理过程中应该充分认识到自身所具有的特点，在非营利视角下对人力资源进行管理，进而实现事业单位管理的科学化和合理化，不断提升事业单位的工作质量和管理效率。 三、非营利视角下加强事业单位人力资源管理的有效方法 （一）
6、对事业单位工资薪酬分配制度进行创新 虽然事业单位具有非营利性的特点，但并不代表人力资源管理中不用进行工薪管理，与之相反，在事业单位的人力资源管理中，我国政府主管部门还应该在非营利视角下对工资薪酬分配制度进行有效创新。创新事业单位工 资薪酬的分配制度，对更好的发挥工资薪酬在人力资源管理中的作用具有极为重要的推动作用。在对工资薪酬进行创新的过程中，我国政府主管部门应该以长远的发展目标以及精准的社会职能定位为前提对事业单位的工资薪酬分配制度进行创新，而不能盲目为之，不考虑其创新可能带来的后果。在对工资薪酬分配制度进行创新的过程中，首先要实现薪酬分配的公平性，使事业单位内部和外部，员工和员工之间的薪酬
7、分配处于一个公平、合理的层次，避免引起员工的负面情绪。其次，还应该施行按劳分配制度，以此来调动员工的工作积极性，避免出现少劳多得甚至是不劳而获的 情况，影响事业单位内部的和谐性和协调性。除此之外，还应该保证事业单位工资薪酬分配结构、薪酬水平的合理性，以达到留住高素质、高能力管理人才的目的。 （二）建立系统的绩效考核评价制度 为了保证事业单位人力资源管理工作在提升事业单位运行和管理，充分发挥事业单位社会公益职能中的作用能够得到充分发挥，在对事业单位人力资源进行管理的过程中还应该建立起系统、完善的绩效考核制度，并针对员工工作职责和岗位的不同将事业单位人力资源管理制度分成不同的层次和阶段，然后对处于
8、不同层次和阶段中的员工进行相应的绩效考 核评价。在绩效考核评价过程中，应该充分参考所建立起来的系统、完善的考核制度有针对性对不同层次和阶段的员工的绩效进行详细考核和评价。最后，还应该根据员工绩效对员工工资薪酬进行合理分配，充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的调整作用，将员工与事业单位自身紧紧栓牢在一起。 （三）完善事业单位人力资源管理制度 不论是建立工资薪酬分配制度还是建立员工绩效考核制度，其主要目的都是为了能够对事业单位的人力资源管理制度进行完善，全面提高事业单位人力资源管理的工作效率和工作质量。因此，在事业单位的人力资源管理 工作中，最重要的就是在非营利视角下建立完善的人力资源管理制度。首先
9、，应该完善事业单位的招聘录用和员工培训制度，严格执行持证上岗制度和无差别培训制度，以此来不断提升事业单位内部管理队伍的整体素质和职业能力。其次，完善事业单位内部再教育制度，由于事业单位员工利益与单位利益并无直接关系，为了避免员工出现工作懈怠和敷衍工作的情况，还应该通过加强再教育工作来对员工进行更深层次的思想政治教育，提升员工的思想素质和思想觉悟，加强员工对事业单位宗旨和理念的了解，提升员工的责任感。通过以上方法来不断提升事业单位的人力资源管理 效率，充分发挥事业单位的社会公益职能。 （四）重视信息化管理 在网络信息化时代，事业单位的人力资源管理应该加强对信息技术和计算机网络技术的应用，根据事业
10、单位自身的运营和管理特点，建立相应的信息管理系统，以更好的提高事业单位人力资源管理工作效率和工作质量。同时，事业单位要对信息化管理引起足够重视，要对信息管理系统进行充分利用，实现人力资源管理的信息化和科技化。在构建人力资源管理系统的过程中，软件是最重要的基础结构，如果事业单位没有开发或购置相应的软件，很难充分发挥人力资源管理系统的作用，也 难以有效达到实现管理信息化的目的。因此，在实现人力资源管理信息化的过程中，事业单位就应该加强对管理系统的构建，并加强对系统软件的检测和维护，同时，也应该加强对软件的开发与更新，保证系统的实时性和高效性。 （五）注重人才的培养 缺乏高素质、高能力的管理人才，也
11、是事业单位人力资源管理工作效率得不到有效提升的主要影响因素之一，因此，为了能够满足事业单位人力资源管理对管理人才的需要，事业单位必须重视起对管理人才的招揽和培养。首先，事业单位应该加强对现有管理工作人员的培训，使这些最了解事业单位人力 资源管理工作情况的管理人员的素质和能力能够得到有效提升，更好满足人力资源管理需要。其次，事业单位应该加强对外部管理人才的招聘，通过招纳高素质、高水平、高能力的管理人员来提升管理队伍的整体素质和水平，进而达到提升事业单位人力资源管理工作效率的目的。 结束语： 作为非营利性的事业单位是我国社会体系中最重要的组成部分之一，对促进我国社会进步和维护社会稳定具有较为重要影响。因此，在事业单位运营和管理过程中，应该在非营利视角下加强对人力资源的管理，以此来不断提升事业单位的管理效率和工作质量，更好的 发挥其具有的社会公益职能。 参考文献： 王文皓 .浅谈我国事业单位人力资源管理 J.中国科技博览， 2010（ 10） . 常勇斌 .基于非营利视角下事业单位人力资源管理 J.商情， 2011（ 07） . 王名 .非营利组织管理概论 M.北京：中国人民大学出版社， 2012. 张安 .中国事业单位改革国际比较研究 J.中国财政经济出版社， 2010（ 06） .
