规划设计部计划一、 部门职能定位 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、 部门职能编号GH部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系外部工作关系1 配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2 与施工单位联系，负责协调处理施工相关技术问题。内部工作关系1 协助研发部进行项目论证；2 配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3 协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定；
