机电设备、配件加强采掘现场成本精细化管理的措施一、机电设备、配件管理办法为了节约成本，降低煤矿配件消耗，制定了机电配件管理考核办法、机电设备管理制度及考核办法，通过机电设备、配件的计划管理，审批、发放、回收管理，验收管理，使用管理等多方面具体的管理措施有效加强费用的管理，将定额指标分解到各区队、班组，工资结算与材料配件指标挂钩，节奖超罚。1、做好机电设备、配件计划管理（1）按照综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿井已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备、配件的选型、购置以及更新改造计划。（2）使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。（3）机电科要按相关要求编写“机电设备配件更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、 “设备修理计划”以及“机电设备、配件月度计划”。（4）按采掘衔接安排，机电科要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划。（5）机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开
