金盾公司绩效考核.doc

绩效考核办法（试行）文件编号：JD-2011-001版次号：A/0编 制：综合部审 核：李宗荣批 准：2011年03月15日发布 2011年04月1日起实施四川成都金盾油气管道安装工程有限责任公司第一章 总则1、目的：为了进一步深化公司内部管理体制的改革，完善绩效管理制度，充分调动全体员工的积极性，做到明确目标责任，落实措施办法，确保实现公司年度各项目标的顺利完成，结合公司实际情况，经讨论决定制定本办法。2、适用范围：本公司各级管理、行政后勤员工的绩效考核管理，悉依本办法执行。3、权责部门： 3.1、综合部负责本办法制定、修改、废止之起草审核工作。3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。第二章 考核组织1、公司成立考评领导小组。1.1、组长：总经理1.2、副组长：副总经理1.3、成员：综合部经理、财务部经理、经营部经理、技术部经理、总工办、项目经理。1.4、考评小组的职责:指导规范考评工作的开展,对各级部门