北京金第房地产开发有限责任公司 绩效考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 考核目的绩效考核是绩效管理的重要环节。考核的最终目的是通过公平公正地评估员工的工作业绩，并帮助员工提升工作能力，改善工作绩效，从而达到企业的整体经营目标，提高员工的满意度和成就感。第二条 适用范围1、对团队的考核，即对各项目公司、项目部和管理部门的考核；2、对员工的考核，即对除公司领导班子成员之外的所有正式员工（含公司外派至项目部和项目公司的员工）。第三条 考核周期考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。第四条 考核原则1、公开性原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想；3、沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分的沟通，制定考核指标，听取被考核者对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善；4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来替代
