销售岗位层面基本制度.doc

2部门职责2.1行销部职责一 销售市场调查及预测分析。二 制定行销目标、策略及执行方案。三 制定销售管理制度，规范销售作业。四 落实行销责任，开展行销业务。五 新市场、新产品开发及产品广告宣传。六 行销技术资料和客户资料管理。七 销售信用控制和应收帐款管理。八 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。九 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2 生产部职责一 生产技术与设备管理。二 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。三 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。四 生产安全管理及生产维修费用的控制。五 作业现场和生产岗位的日常管理。六 生产情况和设备利用率的分析与考核。七 仓储规划和货物的收、发、存管理。八 生产数据记录和设备档案资料的管理。九 部门员工培训及部门间的沟通协调。2.3 采购部职责一 调查了解原物料市场、预测其价格趋势。二 配合公司目标，拟订采购计划和预算。三 制定采购管理制度，规范采购作业。四 执行采