销售部现场管理制度（内部资料 不得外传） 销售销售部部门管理制度目录销售部前言售楼部职责售楼人员守则现场销售管理办法现场人员岗位职责现场销售标准作业流程现场客户接待规则销售部部门管理制度销售部销售部整体工作目标：确保公司战略目标的实现，及时完成公司项目的销售任务！销售部全体成员最高纲领：高标准、严要求，为致力于打造一支能策划、懂管理、善经营的快速反应、适应市场新形势发展的高效率作战团队而不懈努力！部门员工敬业爱岗，积极主动完成部门各项工作。对待购房顾客热情礼貌，亲切周到， 每时每刻注意保持公司形象，维护公司声誉，任何情况下不得与客户发生争吵。部门员工充分树立品牌意识，配合公司做好品牌推广工作。部门员工要经常开展市场调研工作，深入了解本地房地产市场情况，收集各类房地产信息，并加以总结分析。不断提高自身业务水平，并对项目营销提出合理化建议。部门员工应以公司利益为重，团结互助，部门经理关心爱护员工，及时解决员工在工作上遇到的困难。部门员工要遵守公司和
