门店部门经理（主管）考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行： (1) 营业额和毛利额预算目标的达成；(2) 商品周转加快，资金利用率提高；(3) 营业外收入预算目标的达成；(4) 损耗控制预算目标的达成；(5) 部门费用预算管控；具体考核评估标准如下：一、月度考核：1、 依据门店年度任务预算，制订部门月度考核指标，月度考核指标明细（见附表51）；2、 连续二个月未完成公司下达的考核任务预算，扣薪100元；3、 连续三个月未完成公司下达的考核任务预算，降薪、降职一级；4、 连续六个月未完成公司下达的考核任务预算，公司有权解除其职务和工作关系；5、 完成考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资）；6、 超额完成考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖；7、 如在年底完成目标，则恢复其职务和薪资待遇。二、年度考核：1、 依据门店年度任务预算，制订部门年度考核指标，年度考核指标明细（见附表52）；2、 未完成年度考核任务预算，降薪、降职（一级）；3、 完成年度考核任务预算，足
