零部件厂班组管理制度文件类型：内部管理文件 文件编号：LBJ2012008号目的：以班组为单位，通过班组制度建设与班组文化建设，提升和加强基础管理，达到班组内“ 观念创新 、技术创新、管理顺畅、流程清晰”，建设好 “ 技能型 、管理型、创新型、和谐型、效益型的“五型班组”。职责：1、厂长负责各车间班组管理工作的指导、方案策划、指标确定、改进提升等工作的统筹规划。2、各主管副厂长按照厂长的统筹规划要求，组织所主管车间的班组建设推进工作。3、各车间主任负责按照所主管副厂长的安排全力推进各项班组建设管理工作，并全力协助班组长做好日常班组管理工作。4、各车间班组长负责按照班组建设管理要求做好本班组的各项日常管理工作。使用范围：本制度适用于零部件厂各车间、班组的日常管理工作。管理制度内容：一、班组委员的构成：1、班组设班委会，班委成员由党、政、工、团骨干组成班委会。2、班委会成员设立“两长四大员”，“两长四大员”由班组人员民主选举产生，可以一人兼任多职。
