案例青岛啤酒 管培生的成长“四季” 文/ 青岛啤酒华南营销有限公司人力行政部培训开发专业经理【企业名片】企业名称：青岛啤酒股份有限公司企业性质：啤酒行业人才培养特色：拥有百年历史的青岛啤酒，改制后对人才培养份外重视，华南营销有限公司管培生的成长便是有力的证明经过26个月的精心打磨，“职业辅导师+辅导员”的培养机制，两级人才储备池的能力突破，这条以岗位任职资格为基础，进行分阶段、混合式的培养路径已实现了人才造血功能。青啤华南营销有限公司每年都会从各大院校挑选出合适的毕业生作为管培生，他们入职后立即进入长达26个月的培养期（见图表1）。技能培养阶段（10个月）跟岗实习阶段（1个月） 轮岗及管理储备阶段（12个月）试用期阶段（3个月） 图表1 管理生培养四阶段实习季：互知互评打基础管培生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管培生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、
