项目绩效考核管理制度一、前言 在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。二、总则1、员工绩效考核目的 1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.2保障组织有效运行； 1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；2、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）合理调整和配置人员2）职务升降；3）提薪、奖励； 4）教育培训、自我开发。3、绩效考核原则 1）以绩效为导向原则；2） 定性与定量绩效考核相结合原则；3）公平、公正、公开原则；4
