项目标准化管理流程.doc

项 目 标 准 化 管 理 流 程二O一四年九月二十日一、 进场准备1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的场地，住人、工具、库房、材料堆放）。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制施工进度表项目组织架构图施工组织设计方案。项目组织架构图如下：项目经理园建施工员技术负责人园艺施工员水电施工员资料员预算员材料员安全员园建班组园艺班组水电班组 3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定开工报告。 4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施工队伍熟悉