财务工作制度及程序注：这是一家较成熟的三星级酒店的财务制度，请大家一起分享。一、财务部概述是负责酒店资金管理、物资管理和营业收入、费用、成本、核算与控制的职能部门，在工作中贯彻服务第一，方便客人，敢于管理，杜绝漏洞，严格把关的原则，为总经理的经营管理出谋划策，为酒店的增收节支、提高经济效益出策出力。目前财务部区下设八个岗位1.部经理，负责申核各类原始凭证，监导会计人员的会计核算，编写季度财务说明书，保证酒店资金和财产的正常运作。2.主管会计，负责酒店的税金，营业收入、利润、亏损的正确核算和结转，编制会计报表。3.成本会计，负责酒店日常费用审核，工资核算，固定资产登记，管理和核算。4.材料会计，负责化价材料成本核算，监督材料采购。5.收银主管，组织和监导各岗位收银员做好收款结算工作，并负责审核当天收银员交款凭证及各类收费单和电脑报表资料，编制并打印当天营业收入报表。负责信贷员日常管理及协议单位消费的账单管理。6.出纳员，负责现金收付，审查原始凭证处理日常报销事项，每日进行账款盘存，月末与银行对帐。7.收银员，按照收银员操作与服务规程的
