项目公司财务支出管理制度为规范外埠项目公司财务管理，明晰权限、提高工作效率，特制定本制度。一、当期计划内财务支付审批流程（一）开发成本支出合同类成本支出1、累计付款金额未超过合同总额80%（1）单笔100万元以内（含100万元）经办部门预算部经理或总经济师项目主管副总经理（或项目总经理）财务经理/财务（副）总监区域副总裁 区域总裁（2）单笔100万元以上另上报集团审批流程2、累计付款金额超过合同总额80% 的公司审批完成后需另上报集团审批流程3、一次性付款或者分次付款没有质保金的合同（1）单笔20万元以内（含20万元）经办部门预算部经理或总经济师项目主管副总经理（或项目总经理）财务经理/财务（副）总监区域副总裁区域总裁（2）单笔20万元以上另上报集团审批流程4、工程质保金支付公司审批完成后需另上报集团审批流程注：如不符合合同付款条件申请付款的公司审批完成后需另上报集团审批流程 非合同类成本支出（政府收费等）1、单笔5万元以内（含5万元）经办部门
