采购成本分析【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 1. 上街购物与公司采购有什么区别？2. 采购管理的KPI指标有哪些？3. 采购管理的目标顺序应该如何？4. 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？5. 各种采购管理的目标差异6. 为什么采购部门老受气？7. 外资与民企相互学习些什么？8. 如何提升我们的采购职业能力？9. 如何建立采购绩效考核制度？10. 为什么采购成本越来越敏感？11. 采购成本管理的方法有哪些？12. 套期保值13. 买入套期保值14. 卖出套期保值15. 案例分析第二讲：如何编制采购成本预算？ 1. 影响原材料性采购预算的七大因素2. XX物料2009年采购预算表3. 如何获得行情供应价格？4. 如何提高搜索的效率？5. 如何查询价格变化的相关数据？6. 商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 1. 哪些因素与价格没有关系？2. 采购要求的类别3. 如何避免不
