采购人员百分制绩效考核实施方案（试用版）一、 目的为进一步提高采购人员的工作效率，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。特制定采购人员绩效考核实施方案。二、 遵循的原则（一） 坚持公正、公开、透明的原则；（二） 坚持实事求是的原则；三、 适用范围本考核办法适用于采购部全体采购员。四、 百分制考核内容及考核办法（一） 百分制考核内容及分数（计100分）第一项、采购原料（材料）等时限的考核10分。第二项、采购原料（材料）等质量的考核10分。第三项、采购原料（材料）等数量的考核10分。第四项、采购原料（材料）等价格的考核30分。第五项、新开发供应商或生产商的考核10分。第六项、市场价格分析的考核10分。第七项、合同审批手续的考核5分。第八项、建立供应商信息档案的考核5分。第九项、遵守公司规章制度的考核10分。（二） 百分制考核办法第一项：时限方面10分。得分：除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库。扣分：1.出现逾
