饭店部门经理绩效考核制度.docx

和谐饭店部门经理绩效考核制度一 总 则1、为提升经理人员的工作绩效，提高饭店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为饭店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本制度适用于公司经理级人员。二 考核实施主体4、饭店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。三 考核类别8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。9、考核时间安排如下表：考核类别 考核期 考核实施时间 年度考核 每年1月1日-12月31日全年 下个年度1月10日-1月25日 月度考核 每月 次月的前五天 四 考核内容